Wëssenschaftlech Organisatiounen am digitalen Zäitalter

Am Joer 2022 huet d'Sekretariat vum International Science Council (ISC) eng transformativ digital Rees ugefaang. Dës Initiativ ass entstanen aus engem Verständnis vum dréngende Bedierfnes fir eng inklusiv, global orientéiert Memberschaftsorganisatioun fir sech un déi digital Transformatiounen unzepassen, déi eis berufflech, rekreativ an alldeeglech Liewen a verschiddene Gemeinschafte weltwäit nei formen. Ufanks konzipéiert als Übung fir d'Kommunikatiounsteam fir d'digitale Fäegkeeten a Kapazitéit vum ISC ze verbesseren, huet de Projet sech séier entwéckelt fir sech op d'Agilitéit ze garantéieren an der Adaptatioun un déi ëmmer verännerend digital Landschaft ze konzentréieren. Wichteg ass, datt den ISC probéiert seng Memberen an dëser Rees ze involvéieren, ze verstoen datt d'Stäerkt vum ISC intrinsesch mat der Robustheet vu senger Memberschaft verbonnen ass. Eng Ëmfro vun der Memberschaft huet dozou gefouert datt verschidde relevante Fallstudien z'identifizéieren wou ISC Memberen hir Léieren a Reese mat aneren gedeelt kënne ginn.

Dëse Bericht verdéift an dat villsäitegt Konzept vun 'digital' - e Begrëff, dee sech mat der Zäit wesentlech entwéckelt huet, souwuel technologesch wéi och kulturell Aspekter vun Organisatiounen beaflosst. D'Exploratioun vum ISC fänkt mat der fundamentaler Fro un: Wat heescht "digital" am Kontext vu wëssenschaftlechen Organisatiounen? Dës Fro gouf zu enger diverser Grupp vu Personal a Membere während ISC Workshops am spéiden 2022 gestallt, wat zu engem Spektrum vun Interpretatiounen resultéiert, déi vun der Notzung vun Online-Tools fir verstäerkte Konnektivitéit reegelen, bis zu enger méi breeder, alles ëmfaassend Vue op digital als integral liewen am 21. Joerhonnert.

An dësem Dokument adoptéiere mir déi lescht Perspektiv, wat eng Untersuchung vun de ville Weeër erméiglecht, wéi d'Digitaliséierung d'Aktivitéiten an d'Methodologien vun ISC Memberen a verbonne Kierper nei formt. De Fokus vum ISC ass op den transformativen Impakt vun digitalen Technologien op wëssenschaftlech Organisatiounen, déi souwuel d'Méiglechkeeten an d'Erausfuerderunge beliicht.

Zentral fir dës Erkenntnisser ass d'Ëmfro, déi am fréien 2023 vu verschiddenen ISC Memberschaftsorganisatiounen duerchgefouert gouf, dorënner national Akademien, Gewerkschaften an de verbonne Kierper. D'Ëmfro war net als eng rigoréis wëssenschaftlech Etude entworf, mee éischter als Barometer fir den digitale Engagement a Kapazitéiten vun ISC Memberen ze moossen. Et huet eng Plattform geliwwert fir Memberen mat interessanten Resultater oder Kommentaren z'identifizéieren, déi duerno fir weider Abléck interviewt goufen. Dës Interviewe sinn an der Presentatioun vu Fallstudien op der ISC Mid-Term Members Meeting am Mee 2023 kulminéiert.

D'Fallstudien, déi an dësem Bericht presentéiert ginn, sinn en Testament fir déi innovativ digital Strategien, déi vun ISC Memberen agestallt ginn. Si illustréieren wéi d'Digitaliséierung benotzt ka ginn fir méi déif Verbindungen ze kreéieren, Wäert op nei Weeër ze generéieren an Organisatiounsstrukturen an Operatiounsmodeller ze transforméieren. Vun der Royal Society's Search Engine Optimization (SEO) konzentréiert Inhaltsstrategie bis zur Member-centric Approche vun der Global Young Academy, bidden dës Abléck en Abléck vun der dynamescher digitaler Landschaft bannent wëssenschaftlechen Organisatiounen.

Dëse Bericht exploréiert d'Schlësselberäicher vun der Méiglechkeet - méi déif digital Verbindungen ze kreéieren, neie Wäert ze generéieren an organisatoresch Modeller z'entwéckelen - an zielt ISC Memberen an aner Wëssenschaftsorganisatiounen an hiren digitalen Transformatiounsreesen ze inspiréieren. Et erfuerscht wéi d'Digitaliséierung net nëmmen d'Adoptioun vun neien Technologien ass, mee och d'Ëmfaassung vun enger kultureller Verréckelung déi nei definéiert wéi wëssenschaftlech Gemeinschafte verbannen, kollaboréieren a Wäert kreéieren.

Den ISC wëll dëst Gespréich mat senge Memberen duerch d'Joer 2024 an doriwwer eraus weiderféieren, wéi et d'Explosioun vu grousse Sproochmodeller an aner generativ kënschtlech Intelligenz (AI) Tools navigéiert an d'Méiglechkeeten a Geforen, déi se presentéieren, an der alldeeglecher Aarbecht an fir Societeit am grousse.

Den ISC seet all d'Memberen hir häerzlech Dankbarkeet aus, déi un der Ëmfro deelgeholl hunn an zu de Fallstudien bäigedroen hunn. Hir Abléck an Erfahrungen sinn de Grondsteen vun dësem Bericht, déi wäertvoll Perspektiven op déi digital Reese vu wëssenschaftlechen Organisatiounen ubidden.
Ech soen och Merci un Zhenya Tsoy, de Senior Communications Officer a Digital Lead vum ISC, deen d'Virsiicht hat, d'Gespréich mam Nick Scott unzefänken, deen dës Diskussioun zesummen gefouert huet.

Dëst Dokument gouf erstallt fir als Quell vun Inspiratioun a Leedung fir ISC Memberen an aner wëssenschaftlech Organisatiounen ze déngen, wéi se weider an der digitaler Ära entwéckelen an opbléien.

Alison Meston
Direkter vun der Kommunikatioun
International Science Council

Fir op déi kritesch existenziell Bedrohungen ze reagéieren, déi d'Mënschheet konfrontéiert ass, musse wëssenschaftlech Organisatioune robust a agile sinn fir sécherzestellen datt d'Wëssenschaft staark a relevant ass. Awer d'Natur, den Ëmfang an d'Breet vun deem wat eng Organisatioun ass a verännert sech wéi d'Technologie a d'Kultur änneren. Dëst ass besonnesch wouer an der digitaler Ära.

Also - wat heescht "digital"? Wéi dës Fro un d'Personal a Membere bei engem ISC Workshop Enn 2022 gestallt gouf, gouf d'Meenung tëscht zwou Definitiounen opgedeelt:

• Digital ass iwwer online zougänglech ze sinn Et heescht online Tools ze benotzen fir ze verbannen, ze kommunizéieren, engagéieren, Informatioun ze deelen an ze kollaboréieren.
• Digital ass wéi mir am 21. Joerhonnert liewen Et ass alles ëmfaassend. Et ass net am Zesummenhang mam Online sinn, awer ëmfaasst Liewen an d'Verbindung tëscht Leit an / oder Maschinnen.

Et ass net ongewéinlech ze fannen datt et kee gemeinsame Verständnis vum Wuert "digital" gëtt; d'Bedeitung huet sech mat der Zäit geännert a seng Notzung hänkt vum Kontext an all eenzelnen Erfarung a Meenungen of. Zum Beispill, "digital Transformatioun" ass en Thema vun intensivem Fokus an der Geschäftswelt, awer et kann benotzt ginn fir alles vu klenge Verännerungen ze beschreiwen - wéi nei Produkter a Servicer ze kreéieren - bis zum Grousshandel Ëmstrukturéierung vun de Firmenoperatiounen, Kulturen a Produkter fir ze profitéieren vun digitalen Technologien.

Dëst Dokument, entwéckelt fir d'ISC Memberschaft a seng Affiliéiert Kierper, wäert breet déi lescht Definitioun benotzen: unzehuelen datt "digital ass wéi mir am 21. Joerhonnert liewen". Et wäert kucken wéi vill Aspekter vun deem wat ISC Memberen maachen - a wéi se et maachen - sech an der digitaler Ära änneren, an d'Méiglechkeeten an Erausfuerderungen déi dës Ännerungen kreéieren.

D'Zil vun dësem Bericht ass Inspiratioun a Leedung fir ISC Memberen an aner Wëssenschaftsorganisatiounen ze bidden wéi se an hiren eegene digitalen Transformatiounsreesen virukommen, awer se wielen d'Wuert 'digital' ze definéieren.

Dëst Dokument enthält d'Resultater vun enger Online Ëmfro vun ISC Memberen. D'Ëmfro gouf fréi 2023 gemaach an enthält 44 Äntwerte vun nationalen Akademien, Gewerkschaften, verbonne Memberen a Kierper mat Sekretariater ronderëm d'Welt (47 Prozent an Europa). D'Befroten rangéiert a Gréisst vu klenge Fräiwëlleger-nëmmen Organisatiounen (4 Äntwerten) an déi mat manner wéi 25 Memberen (18 Äntwerten) bis méi grouss Organisatiounen mat méi wéi 200 Memberen (15 Äntwerten).

D'Äntwerten waren haaptsächlech entweder Exekutiv (17 Äntwerten) oder a Kommunikatiounen oder aner Ënnerstëtzungsrollen (12 Äntwerten). Ëmfro Ofschloss war Opt-in.

D'Ëmfro war net als wëssenschaftlech Übung entworf, mee en éischte Barometer ze bidden wat ISC Memberen op digital maachen a wéi se iwwer hir organisatoresch Kapazitéit fillen wann et drëm geet digital an hir organisatoresch Strategie z'integréieren.

Den ISC huet als Zil Memberen z'identifizéieren déi interessant Resultater ubidden oder Asiichtvoll Kommentarer gemaach hunn, déi duerno fir méi Informatioun a fir Presentatioun op der ISC Mid-Term Members Meeting am Mee 2023 interviewt kënne ginn. Vertrieder vun néng Memberorganisatiounen goufen interviewt an dëse Bericht enthält eng Iwwersiicht vun hire Fäll.

Déi meescht ISC Memberen, déi op d'Ëmfro geäntwert hunn, hu gefillt datt se digital "Fortschrëtt" (Figur 1). Dës Membere gesinn digital als Deel vun hirer Strategie awer hunn et net an alles agebonnen wat se maachen. Och wa se aktiv an Technologie investéieren an hir Fäegkeeten entwéckelen, fille se datt se nach ëmmer e Wee hunn fir op hir digital Rees ze goen.

Et ginn dräi breet Beräicher vu Méiglechkeete fir Wëssenschaftsorganisatiounen:

1. Méi a méi déif digital Verbindunge mat Memberen, aner Akteuren oder Publikum erstellen.
2. Wäert op nei Weeër erstellen, an dat méi séier maachen.
3. Verännert Fäegkeeten, Organisatiounsstrukturen an Operatiounsmodeller fir nei oder aner Ziler z'erreechen.

Dëse Rapport wäert jidderengem kucken, de Kontext an d'Relevanz vun all Gebitt fir ISC Memberen erklärt, relevant Erkenntnisser vun der Ëmfro iwwerpréift a Fallstudien vun ISC Memberen presentéieren, déi geschafft hunn fir dës Méiglechkeeten ze realiséieren.

Déi digital Zäit huet ëmmer d'Potenzial fir ze revolutionéieren wéi Organisatiounen - dorënner ISC Memberen - mat Leit verbannen: hir Memberen, Publikum, Akteuren, Personal an doriwwer eraus.

der kierperlecher Welt, et gëtt ëmmer en Ofwiesselung tëscht Erreeche a Räichtum: Méi Leit erreechen kompromittéiert de Räichtum, Intensitéit an Déift vun hiren Erfahrungen. [1] E gutt Beispill ass eng traditionell perséinlech Wëssenschaftskonferenz, wou d'Erreeche limitéiert ass, awer d'Erfahrungen déif a räich sinn (dh sophistikéiert a qualitativ héichwäerteg).

An der digitaler Welt ännert sech awer dës Dynamik. Organisatoresch Erreeche kann erweidert ginn ouni d'Qualitéit vum Inhalt an d'Erfahrung ofzeschafen. Tatsächlech kann d'Fäegkeet fir eenzegaarteg a räich Erfarungen ze kreéieren fir Organisatiounen méi grouss Erreeche ze ginn.²
Internet Sichmotoren belounen méi räich a méi eenzegaarteg Inhalter, servéieren et fir méi Leit a vergréissert seng Erreeche.³ A Groussbritannien huet d'Royal Society e ganze Programm erstallt fir dovunner ze profitéieren, räich Inhalt ze kreéieren speziell entwéckelt fir nei Publikum unzezéien andeems se schwéier gesichte Google Schlësselwieder zielen (Fallstudie 1).

Déi extra Erreeche vu räichen Inhalt endet net mam Potenzial fir et méi héich an de Sichmotorresultater ze rangéieren; wann d'Wëssenschaftler an aner Akteuren Inhalter gesinn, deen hir Interessen ugeet, kënne se se mat hiren Online-Netzwierker deelen, zum Beispill iwwer LinkedIn, Academia.edu oder ResearchGate. Dës akademesch Netzwierkplazen a kommerziell wëssenschaftlech Verëffentleche erweideren hir Verbindungen duerch extensiv digital Datenbanken, déi Wëssenschaftler souwuel Erreeche wéi och Räichtum vum Inhalt ubidden.

Referenzen:

1. Evans, P. and Wurster, TS (2000). 'A Stéck geblosen: Wéi déi nei Wirtschaft vun Informatioun Strategie transforméiert', Harvard Business Press, 1. Januar. Verfügbar op: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. Evans, P. and Wurster, TS (2000). 'A Stéck geblosen: Wéi déi nei Wirtschaft vun Informatioun Strategie transforméiert', Harvard Business Press, 1. Januar. Verfügbar op: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) Search Engine Optimization (SEO) Starter Guide - Google Hëllef. Verfügbar op: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'Mir wäerten e méi breet Publikum erreechen an d'ëffentlech Politik beaflossen
andeems en Inhalt erstellt, dee speziell fir Google entworf ass.

D'Royal Society ass eng grouss a komplex Institutioun. Seng Ausgänge spanen Zäitschrëften, wëssenschaftlech Stipendien, Politikaarbecht, Industrieprogrammer, Schoulressourcen an ëffentlech Engagementevenementer.

D'Erausfuerderung

Mat sou engem breede Spektrum vun Ausgänge muss d'Royal Society Websäit variéiert Publikum effizient déngen. D'Besucher z'erméiglechen relevant Informatioun séier ze fannen ass wichteg, awer sécherzestellen datt dësen Inhalt op Sichmotoren sichtbar ass eng Erausfuerderung.

Der Websäit Transformatioun Projet

D'Royal Society Websäit Transformatiounsprojet huet de Site Design erfrëscht an d'Backend Tagging vum Inhalt verbessert. Dëst erméiglecht méi effizient Surfacing vu méi räicher Informatioun a verschiddene Beräicher an erlaabt Sichmotoren besser Inhalter ze recommandéieren op Basis vum Benotzerverhalen a Virléiften.

D'Strategien

• Stakeholder Engagement: D'Royal Society huet intern an extern Stakeholder Interviewe gemaach fir d'Websäit Navigatioun ze verfeineren. Déi resultéierend Abléck hunn gehollef Sträitberäicher ze klären, wat schlussendlech zum neie Webdesign féiert.
• Analytics-gedriwwen Entscheedungen: D'Royal Society huet analytesch Tools benotzt fir de Besucherflow ze bewäerten a wéi d'Benotzer sech mat verschiddene Sektiounen vun der Websäit engagéiert hunn, d'Entwécklung vun engem effizienten, userfrëndlechen Design ënnerstëtzen.
• SEO an ëffentlech Engagement: Ier den aktuellen Transformatiounsprojet ugefaang huet, huet d'Royal Society unerkannt datt 60 Prozent vu sengem Webverkéier aus der organescher Sich vu Google koumen. Dëst betount d'Wichtegkeet vu SEO - de Prozess vun der Adaptatioun vum Inhalt an der Sitestruktur fir Säit Rankings an Sichmotoren wéi Google ze verbesseren. Fir SEO ze verbesseren, benotzt d'Royal Society elo e Fro an Äntwert Format op Politikbericht Säiten a fir Kärinformatioun iwwer wichteg Themen wéi Klimawandel a Biodiversitéitsverloscht. D'Froen op dëse Säiten imitéieren d'Zorte vu Ufroen déi d'Leit typesch a Sichmotoren tippen. Andeems Dir dës Froen direkt beäntwert an d'Schlësselwuertfuerschung integréiert, entsprécht den Inhalt wirklech op d'Benotzerbedürfnisser wéi och seng Erreeche erhéijen - mat Royal Society Inhalt gëtt als Google's "Featured Snippet" ausgewielt uewen op Sichmotor Resultater Säiten fir e puer Themen.

Den Impakt

Websäit Analyse weist datt d'Aarbecht bis elo um Site de Traffic erhéicht huet an d'ëffentlech Perceptioun vun der Royal Society ënnerstëtzt huet, besonnesch andeems en Inhalt erstellt speziell fir Google entwéckelt. Wann déi komplett aktualiséiert Websäit am Joer 2024 lancéiert gëtt, gëtt gehofft datt dëst d'Erreeche weider ausbaut. Och wann d'Miessung vum konkreten Impakt Erausfuerderung ass, ass d'Informatioun vum Public a wëssenschaftlech Wëssen iwwer d'Websäit e wichtegt Zil.

Déi praktesch Bedenken ronderëm den Internetzougang an Disponibilitéit sinn net méi sou zentral, well et kann ugeholl ginn, datt déi meescht Leit Internetzougang mat enger raisonnabeler Geschwindegkeet hunn, egal wou se sinn a wann se hiren Apparat ausschalten. Den Ufank vun der COVID-19 Pandemie huet dëst beschleunegt, well Videoruffen eng Haapel fir perséinlech Interaktiounen a professionell Zesummenaarbecht ginn.⁴ Mat AI kënne souguer Sproochebarrièren iwwerwonne ginn, a Leit, déi verschidde Sprooche schwätzen, kënne sech op eng relativ nahtlos Manéier verbannen an chatten.⁵

Anstatt Geschwindegkeet oder Accessibilitéit, Kontext an Inklusioun sinn elo déi definéierend Considératiounen fir wëssenschaftlech Organisatiounen déi digital mat Leit wëllen konnektéieren.

Wat een deen um Telefon surft beim Fernseh kucken wëllt maachen ass ganz anescht wéi e Wëssenschaftler oder e Politiker deen hiren iPad op enger Wëssenschaftskonferenz benotzt. Den Apparat an d'Kanäl déi se benotzen sinn och relevant - sou wéi déi déi se net sinn.⁶

Inklusioun ass essentiell: well Organisatiounen sech mat enger ëmmer méi diverser Palette vu Leit verbannen, musse se hir Hannergrënn, Kulturen, Sproochen, digitale Fäegkeeten a méi berücksichtegen.⁷ Fir wëssenschaftlech Organisatiounen heescht Inklusioun och iwwer d'Liewe an d'Behuelen vun de Wëssenschaftler ze denken, déi se wëllen erreechen, an digital Erfarungen a Produkter ze designen op eng Manéier déi fir si funktionnéiert. D'Approche vun der Global Young Academy ass e super Beispill: si ginn op vill Längt fir d'Erfarunge vun hire Memberen ze verstoen an Features opzebauen déi hir Zäit, Gewunnechten a Liewen respektéieren - och haart nodenken wéi d'Zäitinvestitioun sou niddereg wéi méiglech ze halen (Fall) Studie 2).

Referenze:

4. Colleen McClain, Emily A. Vogels, Andrew Perrin, Stella Sechopoulos a Lee Rainie. (2021). 'Den Internet an d'Pandemie', Pew Research Center, (1 September). Verfügbar op: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ den-Internet-an-d'Pandemie/
5. Jiao, W., Wang, W., Huang, J., Wang, X. and Tu, Z. (2023). Ass ChatGPT e gudden Iwwersetzer? Jo mat GPT-4 als Motor', arXiv Virdrock, ArXiv: 2301.08745. doi: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. Boag, P. (2016). 'Designen mam Kontext vum Benotzer am Kapp', Shopify Blog, 17. Mäerz.
   Gitt op: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. Westwater, H. (2021). 'Digital Inklusioun: Wat ass et a firwat ass et wichteg?' De Big Heft, (6. Dezember).
   Gitt op: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

'Mir konzentréieren eis op wat mir fir Membere maache kënnen
anstatt just dat wat mir vun hinnen brauchen'.

D'Global Young Academy gëtt eng Stëmm fir jonk Wëssenschaftler a Fuerscher ronderëm d'Welt, fördert Verbindungen an hëlleft hire professionelle Wuesstum.

D'Erausfuerderung

Jonk Wëssenschaftler hunn ënnerschiddlech Bedierfnesser, Gewunnechten a Kommunikatiounsvirléiften, a Catering fir eng demographesch déi verschidden Altersgruppen an der "jonker" Kategorie stellt eng eenzegaarteg Erausfuerderung. D'Global Young Academy brauch Produkter a Servicer ze designen déi dës ënnerschiddlech Bedierfnesser adresséieren an se nahtlos an de beschäftegte Liewensstil vu fréie Karriärprofesser integréiert hunn.

Engagement Strategien

• D'Kommunikatioun vun Member-zu-Member ernähren: Fir e Gefill vu Gemeinschaft ze fërderen, besonnesch ënner neie Memberen, huet d'Organisatioun Initiativen agefouert wéi Membere mat "Buddies" fir d'Joresversammlung ze verbannen an se mat Mentoren aus engem Pool vun Experten ze verbannen. Dëst huet berufflech Entwécklung gehollef a sënnvoll, laangfristeg Verbindungen gefouert.
• Fokusséiert op d'Bedierfnesser an de Wäert vun de Memberen: D'Akademie optimiséiert kontinuéierlech seng digital Prozesser fir sécherzestellen datt se d'Zäitbeschränkunge vu senge Memberen respektéieren. Duerch d'Kommunikatioun ze streamlinéieren an op d'Bedierfnesser vun de Memberen reaktiounsfäeger ze sinn, suergt d'Akademie datt d'Memberen hir Bedeelegung wäertvoll fillen.
• Gewunnechten a Virléiften verstoen: Erkennen datt e puer Membere sech op modern Kommunikatiounskanäle leeën, anerer schätzen traditionell Methoden, huet d'Akademie probéiert e Gläichgewiicht ze treffen. Regelméisseg Bewäertunge vu Member Interaktioune bidden Abléck an evoluéierend Virléiften.

Den Impakt

Andeems hien seng Approche ugepasst huet fir op déi spezifesch Bedierfnesser a Gewunnechten vu jonke Wëssenschaftler ze këmmeren, huet d'Global Young Academy eng robust, engagéiert Gemeinschaft erstallt. Dës Member-centric Approche hëlleft der Akademie méi déif mat senger Zil-demographescher Resonanz, garantéiert Memberen weider, aktiv Engagement am Netz.

Schlussendlech déngen aarm, onperséinlech, irrelevant oder inauthentesch Erfahrungen nëmmen d'Erreeche vu Wëssenschaftsorganisatiounen ze reduzéieren. Si mussen dofir e vill méi déif Verständnis vu Schlësselpublikum entwéckelen: hire Kontext, Aschränkungen a wéi se hir spezifesch Bedierfnesser entspriechen. Glécklecherweis liwwert den digitale Räich Organisatiounen en Iwwerfloss un Daten, an d'Benotzung vun dësem kann zu Abléck iwwer Benotzerverhalen, Virléiften a Schmerzpunkte féieren.⁸ Wëssenschaftsorganisatiounen kënnen dës Donnéeën notzen fir hir Offeren ze verfeineren an hir Bedierfnesser vum Publikum besser ze treffen. D'International Union of Pure and Applied Chemistry (IUPAC) ass e Beispill vun enger Organisatioun déi Daten benotzt fir hir Offer ze verbesseren: et leeft Ëmfroe fir Memberbedürfnisser a Virléiften ze verstoen, a bestëmmt wéi ee mat hinnen verbënnt baséiert op dësen Abléck (Fallstudie 3) . D'Personaliséierung vun hirer Approche fir mat de Bedierfnesser a Virléiften vun de verschiddene Publikum ze verbannen, an eenzegaartegen Inhalt fir spezifesch Publikumssegmenter ze kreéieren - sou wéi dem IUPAC Global Women's Breakfast - sinn zentral fir wéi d'Kommunikatioun an der digitaler Welt funktionnéiert.

Schlussendlech ass et ze bemierken datt d'Verbindungen déi digital erliichtert sinn net op d'Leit limitéiert sinn. Haut si mir verbonne mat Objeten déi mat AI agebonne sinn, wéi eis Handyen, Aueren, Frigoen, Spriecher oder Mikroskopen.⁹ Och wann Roboteren an Objeten sech anescht wéi d'Leit behuelen, bleiwen Kontext, Inklusioun a Participatioun wichteg. An Zukunft muss d'Royal Society haart nodenken ob a wéi se hir Websäit organiséieren fir Inhalter un Tools wéi ChatGPT an aner grouss Sproochmodeller ze déngen.¹⁰ Ähnlech muss d'IUPAC berücksichtegen wéi eng vu senge Memberen AI Agenten oder Stëmmassistente benotze fir domat ze verbannen, a wéi een dës Intermédiairen am beschten engagéieren. Digital Verbindung ass amgaang nach méi komplizéiert ze ginn.¹¹

Referenze:

8. Brown, B., Kanagasabai, K., Pant, P. and Serpa Pinto, G. (2017). 'Wäert vun Äre Clientdaten erfaassen', McKinsey & Company, 15. Mäerz. Verfügbar op: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. Ghosch, I. (2020). 'AIoT: Wann kënschtlech Intelligenz den Internet vun de Saachen trëfft', Visuelle Kapitalist, 12. August. Verfügbar op: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. International Science Council (2023). "E Kader fir d'Evaluatioun vun séier entwéckelend digital a verbonne Technologien: AI, Grouss Sproochmodeller an doriwwer eraus". International Science Council. Gitt op: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. and Downs, K. (2023). '2023 Digital Media Trends: Taucht a verbonne', Deloitte Abléck, 14 Abrëll. Verfügbar bei: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ industry/technology/media-industry-trends-2023.html

'Eis Hoffnung ass Weeër ze fannen fir mat eise Memberen ze engagéieren
op esou eng Aart a Weis, datt si sech méi erëm engagéieren'.

IUPAC ass eng global Organisatioun mat enger diverser Memberschaftsbasis. Mat senge Memberen, déi an der Gréisst an der operationeller Kapazitéit variéieren, vu groussen, professionell geréierten Entitéite bis zu méi klengen, déi vun Individuen lafen, ass d'Kommunikatioun an engagéieren mat jidderengem effektiv Erausfuerderung.

D'Erausfuerderung: Verschidde digital Engagement Virléiften

IUPAC's divers Memberorganisatiounen hu variéiert Kommunikatiounsvirléiften. Wärend e puer geneigt sinn zu konventionelle Kanäl wéi E-Mailen, anerer léiwer méi modern digital Plattformen. Dëst stellt eng bedeitend Erausfuerderung fir IUPAC: wéi benotzt seng limitéiert Ressourcen am beschten fir mat Zuschauer mat ville verschiddene Virléiften ze kommunizéieren.

D'Digital Engagement Ëmfro

Fir hir Virléiften vun hire Memberen besser ze verstoen an hir Engagementstrategie ze verfeineren, huet d'IUPAC eng Kommunikatiounsëmfro gemaach. D'Zil war d'Effizienz vun hiren aktuellen Kommunikatiounskanäl ze bewäerten a Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren. D'Resultater vun der Ëmfro guidéiert IUPAC fir seng Kommunikatiounsstrategie ze optimiséieren, besonnesch am Beräich vun de soziale Medien, fir sécherzestellen datt d'Membere effektiv engagéiert sinn an relevant Informatioun iwwer hir léifste Kanäl kréien.

IUPAC huet och ugefaang digital Eventer ze kreéieren fir mat spezifesche Segmenter vu sengem Netzwierk ze verbannen. De Global Women's Breakfast huet ugefaang als Event fir Fraen, an ass zu engem Event gewuess fir jiddereen deen interesséiert ass fir nei Verbindungen an der globaler Chimiegemeinschaft ze maachen. Et huet IUPAC erlaabt seng Aarbecht ze weisen, direkt mat dëser Gemeinschaft ze verbannen an e méi breede Publikum z'erreechen.

Zukunftsperspektiven

Mat Hëllef vun den Abléck aus der Kommunikatioun Ëmfro, IUPAC zielt seng digital Engagement Strategie ze verbesseren. Andeems hien seng Kommunikatiounsmethoden un d'Publikumvirléiften ugepasst huet, hofft d'IUPAC fir méi staark Verbindunge mat senger diverser Memberbasis ze förderen an ze garantéieren datt seng Messagen resonéieren.

Och wa vill wëssenschaftlech Organisatiounen hir digital Transformatiounsreesen duerch digital Kommunikatioun an Engagement ufänken, huet d'Ëmfro vun den ISC Memberen erausgestallt datt dëst de Gebitt war wou se hir Fäegkeeten am schwaachste gefillt hunn (Figur 2). Iwwer all Organisatiounen war de stäerkste gemellt Fäegkeet an dësem Beräich soziale Medien (2.6 vun 4); déi schwaachst waren SEO (1.7/4) an digital Spendenaktiounen (1.3/4). Dëst ënnersträicht d'Erausfuerderung fir digital Strategien ze verbesseren fir d'Publikum op räich a relevant Manéier z'erreechen an ze engagéieren.

Engagement schéngt awer eng Prioritéit am Digital fir all Member ze sinn. Och Organisatiounen déi mëttel oder niddreg Fäegkeetsniveauen am digitalen Engagement gemellt hunn, hunn d'Verbreedung vu wëssenschaftleche Wëssen prioritär gemaach, wat beweist datt Outreach an Engagement fundamental Ziler sinn onofhängeg vun hirem Niveau vun der Kompetenz.

Wat d'Schlësselbarrièren ugeet fir d'Engagementfäegkeeten z'entwéckelen, huet d'Ëmfro gewisen datt Memberen, déi méi niddereg Fäegkeetsniveauen berichten, Basisbedürfnisser identifizéiert hunn wéi 'Eng kloer Visioun vu wat mir mat digitaler kënne erreechen', 'Kapazitéit fir séier un d'Verännerung z'adaptéieren' an 'Digital Verständnis. Tools'. Wéi d'Fäegkeetsniveauen eropgaange sinn, hunn d'Membere méi komplex Bedierfnesser ënnerstrach: 'Verstoe vun digitalen Trends a wéi se Är Organisatioun beaflossen', 'Kapazitéit fir eng gutt digital Strategie z'entwéckelen an z'integréieren' an 'Digital Leadership Fäegkeeten (zB méi kollaborativ sinn)'.

1. Digital Strategie Ausrichtung
   » Wéi passt Är Organisatioun déi aktuell digital Strategie mat der verännerter Dynamik vun
   Erreeche a Räichtum am digitalen Zäitalter?
   » Op wéi eng Manéier benotzt Dir d'Kraaft vum räiche Inhalt fir Är Erreeche ze verbesseren?
2. Inklusioun a Kontext
   » Wéi garantéiert Är Organisatioun digital Inklusivitéit, ënner Berécksiicht vu verschiddenste
   Hannergrënn, Kulturen, Sproochen an digital Fäegkeet Niveauen?
   » Sidd Dir Ären digitale Inhalt an Engagementstrategien op Basis vum Kontext an
   mat wéi engem Publikum interagéiert domat?
3. Kontinuéierlech Léieren a Feedback
   » Wéi dacks sammelt Är Organisatioun Feedback iwwer seng digital Strategien a
   Engagement Efforten?
   » Wéi eng Mechanismen sinn op der Plaz fir sech unzepassen an ze evoluéieren op Basis vun dësem Feedback?
4. Member-centric Approche
   » Op wéi eng Manéier prioritär Är Organisatioun d'Bedierfnesser a Virléiften vun hire Memberen an
   seng digital Initiativen?
   » Wéi suergt Dir fir datt Member Engagement souwuel sënnvoll a wäertvoll ass fir de
   Memberen selwer?
5. Zukunft-Beweis
   » Wéi preparéiert Är Organisatioun sech op d'Erhéijung vun der Integratioun vun AI an digitalen Tools an
   Member Engagement a Kommunikatioun?
   » Wéi eng Schrëtt maacht Dir fir sécherzestellen datt Är digital Strategie relevant bleift als Technologie
   weider entwéckelen?

Wéi d'digital Transformatioun all Aspekt vun eisem Liewen nei formt, stinn wëssenschaftlech Organisatiounen op der Kräizung vun Traditioun an Innovatioun. Déi digital Revolutioun bitt onendlech Méiglechkeeten fir ze innovéieren, d'Erreeche z'erweideren a Wäert ze kreéieren op Weeër déi virdru onvirstellt waren - an dat mat eemolegen Geschwindegkeet ze maachen.¹²

Déi offensichtlechste Plaz wou dëst geschitt ass am Wäert vun Informatiounsprodukter: Zuschauer kënnen neie Wäert a Produkter iwwer digitale Kanäl fannen. Ëmgekéiert mécht eng Iwwerlaaschtung vun Informatioun et méi schwéier wéi jee fir spezifesch Produkter an Informatioun erauszekommen, wat zu der digitaler Zäit beschriwwe gëtt als "Opmierksamkeetswirtschaft".¹³

de "laange Schwanz' ass e Begrëff deen eng reell Geleeënheet fir wëssenschaftlech Organisatiounen erfaasst, an een deen se wahrscheinlech ganz gutt verstinn. De Begrëff bezitt sech op d'Dynamik tëscht Käschten an Iwwerfloss. E puer Mainstream Produkter ginn an enormen Zuelen kaaft, zougänglech oder benotzt, wéi ëmmer de Fall war. Awer an der digitaler Welt kënnen eng grouss Zuel vu Nisch a limitéiert Interessen elo grad esou bëlleg an einfach zougänglech sinn. Dëst Phänomen fiddert Plattforme wéi Amazon, déi opbléien eng Onmass vu Produkter ze bidden, vu Bestseller bis Nischartikelen.¹⁴

Laang Schwäif heescht och datt Wëssenschaftsorganisatiounen, déi a relativ Nischeberäicher schaffen a mat relativ Nischeprodukter déi verfügbar kënne maachen, wëssend datt och wann de Maart fir dës Produkter kleng ass, et existéiert. Et geet also net nëmmen ëm wéi eng Produkter oder Servicer d'Leit wielen, et geet och ëm wéi eng Produkter oder Servicer vermaart kënne ginn a wiem.

D'Weltanthropologesch Unioun (WAU) ass e Beispill vun enger Organisatioun déi just dat gemaach huet: säi Geschäftsmodell gouf transforméiert andeems Dir Nischen zielt mat Inhalter dee fir si vu spezifesche Wäert ass (Fallstudie 4). "Member" ze sinn ass net de Verkafspunkt, a Memberschaft kënnt net mat enger jährlecher Tax. Amplaz ginn d'Leit elo Member wann se bezuelen fir un enger Aktivitéit deelzehuelen (en Event, Seminar oder ähnlech). Och wann d'WAU méi kleng Publikumssegmenter zielt - mat ville verschiddene Propositioune anstatt enger eenzeger Memberschaftspropositioun - wiisst se hir Memberschaft. Dëst ass eng Memberschaftsstrategie konzentréiert op de laange Schwanz.

Referenzen:

12. Hill, LA, Le Cam, A., Menon, S., and Tedards, E. (2022). 'Féierung an der digitaler Ära: Wou kann d'digital Transformatioun Iech bréngen?' Harvard Business School Aarbechtskenntnisser. Gitt op: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 Joy, A. (2021). 'D'Opmierksamkeetswirtschaft: Wou de Client zum Produkt gëtt', Business Today Online Journal, 18. Februar. Verfügbar um https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 Anderson, C. (2006). De laange Schwanz: Firwat d'Zukunft vum Geschäft manner vu méi verkeeft. Hyperion.

"Mir hunn decidéiert eisen traditionelle Memberschaftsmodell opzeginn
an elo gëtt et méi Kontakt mat de Leit
vun ausserhalb vun der Organisatioun.

D'WAU ass eng Daachorganisatioun mat enger bicameral Struktur: d'International Union of Anthropological and Ethnological Sciences fir eenzel Memberen, an de World Council of Anthropological Associations fir Organisatiounen.

D'Erausfuerderung

Den traditionelle Memberschaftsmodell vun der WAU baséiert op enger jährlecher Fraisstruktur, déi Memberen exklusiv Zougang zu Inhalt an Eventer ubitt. Wéi och ëmmer, geographesch Aschränkungen a verännert Demographie an der Akademie hunn bedeitend Barrièren gestallt. Vill international Membere konnten net perséinlech Eventer deelhuelen wéinst logistesche Problemer oder Mangel un Dokumentatioun. D'Zil vun der Gewerkschaft fir inklusiv an adaptiv ze sinn huet bedeitend Hürden konfrontéiert.

Digital Evolutioun

• Memberschaftsmodeller iwwerdenken: D'WAU ass vu sengem traditionelle Memberschaftsmodell op eng méi oppe Approche iwwergaang. Elo ginn Individuen Member wann se un enger WAU organiséierter Aktivitéit deelhuelen, an d'Bedierfnes fir separat Memberschaftsfuerer ewechhuelen.
• Fokus op Inklusioun: E primäre Motivator fir dës digital Verréckelung war Inklusioun. D'WAU wollt global Memberen këmmeren, déi wéinst verschiddene Contrainten net op Eventer op der Plaz deelhuelen kënnen, awer méi einfach un digital aktivéierten oder digital verstäerkten Eventer an Aktivitéite kënne matmaachen.
• Diversifizéiere Kommunikatioun: D'Kommunikatioun vun der WAU gouf méi oppen an transparent. Amplaz vun der Erwaardung vun Memberen ze erreechen, probéieren se elo aktiv Memberen iwwer MÉI Plattformen ze erreechen.

Impakt a Léieren

Déi nei Approche huet d'WAU méi divers an international gesinn. Méi Memberen hu sech ugeschloss, an d'Organisatioun ass méi no bausse viséiert ginn.

Wëssenschaftsorganisatiounen kënne wielen fir grouss oder Nischpublikum ze këmmeren, oder béid zur selwechter Zäit, mat der selwechter Infrastruktur - wéi eng Websäit, eng Webinarplattform oder aner Service. Dëst ass méiglech well a villen digitalen Ökosystemer, wann déi initial Infrastruktur (wéi eng Websäit oder eng Softwareapplikatioun) opgeriicht ass, en anere Benotzer bäizefügen oder eng aner digital Produkteenheet ze produzéieren ass praktesch keng zousätzlech Käschten. Dëst ass bekannt als 'null marginal Käschten'.
Huelt OpenAI's ChatGPT, zum Beispill. Wann d'Infrastruktur fir den éischte Benotzer op der Plaz ass, kascht all spéider Benotzer praktesch näischt ze addéieren.¹⁵

D'Organisation for Women in Science for the Developing World (OWSD) huet dovun profitéiert fir eng Serie vu Servicer fir Memberen op hirer Websäit z'entwéckelen - Profiler déi automatesch populéieren, an einfach Templates fir Aktivitéiten an Neiegkeeten - déi voll skalierbar sinn (Fallstudie 5). Déi initial Käschten fir dëse System ze bauen sinn héich, awer eemol d'Zuel vun de Benotzer gebaut ass net eng grouss Begrenzung. Dës Aart vu Profilsystem wier net machbar gewiescht ouni Null Marginalkäschte digital Technologie. D'OWSD huet dëst benotzt fir Wäert fir Memberen ze kreéieren déi d'Engagement an d'Verbindung mat der Organisatioun verdéift, ouni d'Zuelen ze limitéieren.

Referenz:

15. Dawson, A., Hirt, M., & Scanlan, J. (2016). 'Déi wirtschaftlech Wesentleche vun der digitaler Strategie', McKinsey Quarterly, 15. Mäerz. Verfügbar op: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- wirtschaftlech-wesentleche-vun-digital-Strategie

'Mir bauen en digitale Versammlungspunkt fir eis Memberen'.

D'OWSD ass gewidmet fir Fraen an der Wëssenschaft z'ënnerstëtzen an ze förderen, besonnesch an niddreg Akommeslänner.

D'Erausfuerderung

OWSD brauch d'Engagement mat senger extensiv Memberschaft ze stäerken an effektiv d'Erfarungen an d'Geschichte vu weibleche Wëssenschaftler am Globale Süden ze kommunizéieren. Dës Erausfuerderung gouf während der COVID-19 Pandemie verstäerkt, well traditionell Engagementmethoden limitéiert waren.

Digital Innovatiounen

• Memberschaftsprofile: D'OWSD huet Profiler fir méi wéi 9,000 Memberen op senger Websäit erstallt. Et entwéckelt elo en Algorithmus fir dës Profiler automatesch mat Memberen Aktivitéiten, Publikatiounen a Presentatiounen ze aktualiséieren.
• Dezentraliséierter Inhalterschafung: D'OWSD huet e System initiéiert deen nominéierte Memberen aus nationalen Kapitelen erlaabt Neiegkeeten eropzelueden, d'Kapazitéit vun der Organisatioun maximéieren an e konstante Stroum vu frëschen Inhalt ze garantéieren.
• Video Storytelling: Als Äntwert op d'Pandemie huet d'OWSD op Video gedréint. Et huet e Filmemaacher agestallt fir e Léierplang z'entwéckelen an huet Filmemacher a verschiddene Länner trainéiert. Mat Basisinstrumenter wéi Handyen, waren déi resultéierend Videoe zwéngend an effektiv.

Impakt a Léieren

Duerch Benotzer-generéiert Inhalt a personaliséiert Member Profiler, der OWSD huet Memberen eng méi staark Stëmm an e Gefill vu Protagonismus ginn. Kapazitéitsbau am Storytelling ass entstanen als Fokusberäich, wéinst sengem Impaktpotenzial - d'Verréckelung op Videoinhalt wärend der Pandemie huet d'OWSD seng Fäegkeet gewisen fir sech un Erausfuerderungen unzepassen an ëmmer nach Qualitéitsinhalt ze liwweren.

Dës Fallstudie beliicht en aneren neie Wee fir ze Wäert datt digital Wëssenschaftsorganisatiounen ubitt: d'Méiglechkeet vun co-schafen Wäert mat hirem Publikum. Dem OWSD säin digitale Video Trainingsprogramm huet sozial Medien an aner digital Technologien benotzt fir Wäert fir seng Zuschauer ze bidden (d'Ausbildung) an dann de Wäert zréck ze kréien (Videoen erstallt fir seng Websäit ze kréien). Am Allgemengen wëllen d'Leit haut mat Organisatiounen a Kollegen als Participanten verbannen: dës Verbindungen deelen, co-creéieren a co-besëtzen, net nëmmen passiv Empfänger sinn.¹⁶

D'Participatioun ass essentiell an der leschter Geleeënheet digital Offere fir Wëssenschaftsorganisatiounen déi e Wäert kreéieren: Reseau Effekter. Network Effekter beschreift de Phänomen wou de Wäert vun engem Service oder Plattform eropgeet wéi méi Leit et benotzen. Fir sozial Medien Plattformen wéi Facebook oder X (fréier Twitter); wat méi Benotzer si hunn, wat méi wäertvoll si fir all Benotzer ginn, well et méi Verbindunge musse gemaach ginn an Inhalter fir ze konsuméieren. Dëse Prinzip ënnersträicht haut vill digital Plattformen: Uber, Airbnb a méi géifen net ouni et funktionnéieren. An der Welt vun der Wëssenschaft sinn déi oppe Wëssenschaftsbewegung an den Opstig vu Preprint Sharing Plattformen Beweis fir wéi d'Wëssenschaftler dës Netzwierkeffekter ugepaakt hunn, andeems se traditionell Verëffentlechungsrouten ëmgoen. ISC Memberen sinn och Netzwierker; si solle betruecht wéi se hir eege Memberen ënnerstëtzen an Zougang Reseau Effekter.

Wäert gëtt och duerch Geschwindegkeet geliwwert. Digital Technologie beweegt sech séier, dofir muss och Wäertschafung. Agilitéit beim Testen vun Iddien a Konzepter séier a fréi ass essentiell. Vill Methodologien goufen entwéckelt, déi speziell sichen Beweeglechkeet a Benotzer-zentréiert Testen z'erméiglechen, dorënner Agile, Design Thinking a Lean.¹⁷ Wëssenschaftsorganisatiounen kënne séier nei Produkter oder Servicer testen, Feedback sammelen, iteréieren, an dann skaléieren wat funktionnéiert. Dëst reduzéiert de Risiko vu grousse Feeler a garantéiert datt Ressourcen an Iddien investéiert ginn, déi vum Zilpublikum validéiert goufen. D'WAU (Fallstudie 4) kéint zum Beispill verschidden Event-Iddien méi einfach testen a kucken wéi eng Interessi se kréien, nëmmen déi liwweren déi bewisen sinn datt se Publikum kréien. Ähnlech konnt d'OWSD (Fallstudie 5) wielen fir eng minimal viabel Produktversioun vun enger neier Feature op senger Membersdatenbank ze testen. Wann d'Memberen op déi nei Feature reagéieren, kann d'OWSD se méi voll entwéckelen; wann et keng Äntwert, et net.

Referenzen:

16. Heimans, J. and Timms, H. (2014). 'Nei Kraaft verstoen'', Harvard Business Review, Dezember. Verfügbar op: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018). 'Verstoen wéi Design Denken, Lean an Agile Zesummeschaffen', Gedanke Wierker, 28 Januar. Verfügbar op: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- an-agile-zesummen schaffen

D'ISC Ëmfro beliicht déi vill Manéiere wéi d'Membere mengen datt digital Technologien hir zukünfteg Pläng ënnerstëtzen. Besonnesch hu si se als wichteg gesinn fir besser Servicer ze liwweren a Wëssen an der digitaler Zäit ze verbreeden. Zousätzlech waren d'Politiker ze beaflossen, d'administrativ Effizienz ze stäerken an d'oppe Wëssenschaft ze förderen Ziler fir vill Organisatiounen.

Organisatiounen hunn verschidden digital Ziler gemellt, baséiert op dem allgemenge Vertrauen, déi se an hir digital Fäegkeeten haten. Zum Beispill, Organisatiounen, déi allgemeng héich oder mëttel Fäegkeetsniveauen berichten, betount "Open Wëssenschaft förderen" an "Wëssenschaftlech Wëssen méi wäit verbreeden".
Dëst kéint uginn datt se déi néideg digital Tools an Expertise hunn fir digital als e Kärbestanddeel vun der Impakt-Sich ze benotzen.

Organisatiounen mat mëttlere Fäegkeetsniveauen hunn prioritär 'Besser Servicer fir méi Memberen / Benotzer liwweren', vläicht beweist datt se e gewëssen Niveau vun der digitaler Kompetenz erreecht hunn an elo fokusséiere fir dës Fäegkeeten ze profitéieren fir hir Service Liwwerung ze verbesseren.

Schlëssel Froen fir Reflexioun

1. Wäertkreatioun an digital Produkter:
   » Wéi kéint Är Organisatioun digital Plattforme benotzen fir nei Produkter oder Servicer aféieren?
   » Op wéi eng Aart a Weis optiméiert Dir d'Potenzial vum digitale "Long tail" fir souwuel Mainstream wéi och Nischen Produkter/Servicer ze bidden?
2. Engagement a Memberschaft Modeller:
   » Wéi passt Dir Är Memberschaftsmodeller un fir un déi divers Bedierfnesser vun Äre Memberen an der digitaler Zäit ze këmmeren?
   » Wéi eng Strategie sinn op der Plaz fir sécherzestellen datt traditionell an digital virudenken Memberen Wäert an hirer Associatioun mat Ärer Organisatioun fannen?
3. Infrastruktur a Skalierbarkeet:
   »Wéi garantéiert Dir datt Är digital Infrastruktur skalierbar ass, wat Iech erlaabt de wuessende Publikum ze këmmeren?
4. Co-Creatioun a Participatioun:
   » Wéi fërdert Dir eng Kultur vu Co-Creatioun a Participatioun ënnert Äre Memberen, wat hinnen erlaabt bäizedroen a Wäerter ze kréien?
   » Op wéi eng Manéier benotzt Dir Netzwierkeffekter fir de Wäertpropositioun vun Äre Plattformen a Servicer ze verbesseren?
5. Rapid Prototyping a Feedback:
   » Wéi konnt Är Organisatioun séier Prototyping profitéieren fir nei digital Initiativen ze testen an ze validéieren?
   » Wéi integréiert Dir Member Feedback an Echtzäit fir Är digital Produkter a Servicer ze iteréieren an ze verbesseren?
6. Zukünfteg Erausfuerderungen:
   » Wéi eng Schrëtt maacht Dir fir d'Erausfuerderunge vun der Informatiounsiwwerlaaschtung, der Technologie Adaptabilitéit ze navigéieren an e Gläichgewiicht tëscht Innovatioun an Inklusioun ze treffen?
   » Wéi preparéiert Dir Är Organisatioun fir d'Fortschrëtter an der AI z'integréieren an ze profitéieren - fir Geschwindegkeet oder Wäert fir Är Zuschauer?

Am Gesiicht vu schnelle technologesche Fortschrëtter mussen d'Wëssenschaftsorganisatiounen sech a punkto Operatiounsmodeller, Teamfäegkeeten a Strukture entwéckelen fir relevant an effektiv ze bleiwen. An anere Wierder, wéi Organisatiounen hir Aarbecht an der digitaler Ära maachen ass Kär zu wat se erreechen kënnen duerch digital.

Schafft mat Vitesse

Déi digital Welt zeechent sech duerch säin onermiddlechen Tempo, mat Entwécklungen déi sech dacks exponentiell entfalen.¹⁸ Exponentielle Fortschrëtter kënne sech mat all Iteratioun verduebelen, wat zu schnellen an dacks onerwaarte Resultater féiert. Dëst Konzept ka schwéier sinn fir Leit an Organisatiounen ze begräifen, wéi Zeien an de fréie Stadien vun der COVID-19 Pandemie, wa vill et Erausfuerderung fonnt hunn ze verstoen wéi e puer isoléiert Fäll séier an e weltwäiten Noutfall kéinte kommen.¹⁹

En aktuellt Beispill vun dësem schnelle Wuesstum ass den Opstig vu generativen AI Tools, wéi ChatGPT.
Dës Tools, déi neien, originellen Inhalt kënne produzéieren, ware kaum virun engem Joer bekannt, awer hu séier Integratioun a Geschäftsstrategien gesinn. Manner wéi fënnef Méint no der Verëffentlechung vum ChatGPT am November 2022, hu bal e Véierel vun de C-Suite Exekutive, déi vum McKinsey befrot goufen, generativ AI Technologie an hir Aarbecht agebaut, an 28 Prozent vun de Conseils haten Pläng fir ze diskutéieren wéi se se an operationell Pläng integréieren, en Testament. zu sengem transformative Potenzial.²⁰

Benotz digital Tools fir Beweeglechkeet

Dës séier Evolutioun ënnersträicht de Besoin fir Beweeglechkeet. Wéi déi digital Landschaft evoluéiert, sou mécht och d'Toolkit verfügbar fir Wëssenschaftsorganisatiounen. Digital Tools kënnen nahtlos Informatiounsaustausch erliichteren an Netzwierker iwwer verschidde Plazen an Teams förderen. Si erlaben d'Zesummenaarbecht asynchron ze sinn, sou datt Individuen an hirem eegenen Tempo bäidroe kënnen. Dës Verréckelung kann méi dezentraliséiert organisatoresch Strukturen erméiglechen, mat verstäerkter Autonomie fir Personal a méi Méiglechkeete fir interdisziplinär Zesummenaarbecht.²¹ Déi potenziell Virdeeler fir Wëssenschaftsorganisatiounen si villfälteg: erhéicht Beweeglechkeet, innovativ Entdeckungen a robust Operatiounsmethoden.

D'Nigerian Academy of Science bitt eng zwéngend Illustratioun vun dëser digitaler Transformatioun (Fallstudie 6). Duerch d'Digitaliséierung vun hiren organisatoresche Prozesser huet d'Akademie souwuel d'Entscheedung beschleunegt an d'Member Participatioun un dësem Prozess erhéicht.

Referenzen:

18. Azhar, A. (2021). Exponentiell: Wéi beschleunegt Technologie eis hannerlooss a wat maache mir doriwwer. Zoufälleg Haus Business.
19. Lammers, J., Crusius, J. and Gast, A. (2020). 'Korrigéiere vu Misperceptioune vum exponentielle Coronavirus Wuesstum erhéicht d'Ënnerstëtzung fir de sozialen Ofstand'. Proceedings vun der National Academy of Sciences, 117(28), S. 16264–16266. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & Company. (2023). 'The State of AI in 2023: Generative AI's breakout year', 1 August. Verfügbar op: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-Joer
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. and Reich, A. (2018). 'Entspären Erfolleg an digitale Transformatiounen', McKinsey & Company, 29 Okt. Verfügbar op: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'Eist Zil ass et esou digital wéi méiglech ze sinn'.

D'Nigerian Academy of Science, am Joer 1977 gegrënnt, ass Nigeria déi éischt wëssenschaftlech Institutioun. Seng primär Pflicht ass Regierungsorganer Beweis-baséiert Berodung ze bidden, Wëssenschaft, Technologie an Innovatioun ze profitéieren fir national Themen unzegoen.

D'Erausfuerderung

D'COVID-19 Pandemie huet d'Noutwennegkeet fir Adaptabilitéit a Widderstandsfäegkeet ënnersträicht. Traditionell Operatiounsmodi, dorënner perséinlech Reuniounen, waren dacks onméiglech. D'Nigerian Academy of Science huet d'duebel Erausfuerderung konfrontéiert fir effektiv Kommunikatioun ënner senger extensiv Gemeinschaft z'erhalen an hir Berodungsroll ouni Ënnerbriechung weiderzeféieren.

Digital Innovatiounen

• Virtuell Kommunikatioun: Versammlungen, ëffentlech Virliesungen an aner entscheedend Kommunikatiounen sinn op digital Plattformen verlagert, fir onënnerbrach Operatiounen ze garantéieren.
• Digital Ofstëmmung a Stipendien: D'Akademie huet seng digital Ofstëmmungsmechanismen fir d'Wahle vu Gesellschaften gestäerkt an d'Subventiounsapplikatiounen iwwer Online Plattformen streamlined.
• Finanzmanagement: Finanziell Genehmegungen a Gestioun goufen an en digitalen Ëmfeld iwwerginn.

Impakt a Léieren

Déi séier digital Transformatioun vun der Akademie, wärend eng Äntwert op d'Pandemie, huet d'potenziell Virdeeler vun engem méi digitaliséierten Operatiounsmodell opgedeckt. D'Participatioun un de Gemengerotssëtzunge gouf erhale gelooss, a vläicht souguer verbessert, well Feedback an Interaktiounen op Plattforme wéi Zoom, WhatsApp an E-Mail bléien.

Dir kuckt vir

Wärend Themen wéi Netzwierkinstabilitéit an onzouverlässeg Stroumversuergung eng Erausfuerderung bleiwen, bleift d'Akademie fir seng digital Strategie engagéiert. Et gesäit eng Zukunft vir, wou digital Tools alles erméiglechen, vu Berodung bis Ausbildung. Et huet ambitiéis Pläng, wéi d'Grënnung vun E-Bibliothéiken an d'Schafe vun engem Wëssenschaftsmusée, fir den digitalen Engagement an d'Erzéiung weider ze maachen.

Prozesser änneren ass net dat eenzegt Gebitt vun der Méiglechkeet an der Erausfuerderung: nei Kompetenzen sinn néideg, ze. D'Personal an de Wëssenschaftsorganisatiounen, déi hir Adaptabilitéit erhéijen an d'digitale Méiglechkeete profitéiere wëllen, mussen nei digital Fäegkeeten kréien fir fléissend ze sinn wéi digital funktionnéiert, d'Benotzung an d'Entwécklung vu Software, an d'Verstoe vun digitale Systemer an Daten.²²

De Scientific Committee on Oceanic Research (SCOR) bitt e super Beispill. D'Kapazitéit fir enorm Reamen vun Daten mat digitale Sensoren an Tools ze kreéieren huet gemengt datt d'Organisatioun nei Fäegkeeten am digitalen Datemanagement muss entwéckelen (Fallstudie 7).

Nei Kompetenzen an der Automatioun z'integréieren kann Wëssenschaftsorganisatiounen grouss potenziell Erspuernisser bidden. All widderhuelend Handlung kann en Zil fir Automatiséierung sinn, mat verbonne Systemer a Roboteren. Et geet net drëm d'Personal z'ersetzen; Mënschen si wesentlech fir automatiséiert Prozesser ze guidéieren, ze iwwerwaachen an ze vergréisseren. Awer duerch Automatiséierung kënnen d'Wëssenschaftsorganisatiounen d'Personalzäit reduzéieren, déi un administrativen a nidderegwäertege Aufgaben verbraucht gëtt, eppes wat Gestiounsprozesser voll sinn. Automatisatioun kann och méi effizient Fuerschungsprozesser, Datensammlung an Hypothesentest ënnerstëtzen. Awer fir dovunner ze profitéieren, mussen d'Wëssenschaftsorganisatiounen nei Fäegkeeten integréieren, d'Mënsche qualifizéieren fir d'Roboter ze guidéieren.²³

Referenzen:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. and Schubert, J. (2018). "Definéiere vun de Fäegkeeten, déi d'Bierger an der zukünfteger Aarbechtswelt brauchen", McKinsey & Company, 25. Juni. Verfügbar op: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. and Wiesinger, A. (2018). 'Skill Shift: Automatiséierung an d'Zukunft vun der Aarbechtskräfte', McKinsey Global Institute, 23 Mee. Verfügbar op: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

Mir brauchen d'Donnéeën fir op eng ganz effizient Manéier méi einfach zougänglech ze sinn'

SCOR ass eng international Net-Regierungsorganisatioun déi wëssenschaftlech Ermëttlungen am Beräich vun der Ozeanescher Fuerschung fördert.

D'Erausfuerderung

Wéi d'technesch Fäegkeeten vun der Ozeanerfuerschung erweidert, sou de Volume an d'Komplexitéit vun den Daten. Déi grouss Gréisst vun den Daten, déi generéiert ginn, gekoppelt mat der Bedierfnes fir Zesummenaarbecht iwwer global Teams, stellen bedeitend Erausfuerderungen. SCOR erkannt de Besoin fir effizient digital Datemanagement a verstäerkte Kommunikatiounsinstrumenter fir eng kontinuéierlech an effektiv wëssenschaftlech Zesummenaarbecht ze garantéieren. E Schlësselfokus fir SCOR ass d'Erliichterung vun effektiven an nohaltege digitalen Datenplattformen bannent Projeten.

Highlight digital Plattformen

• Den International Quiet Ocean Experiment kompiléiert eng Meta-Datebank vun Ozeanschallobservatiounen (méi wéi 5,000 Opzeechnungen). Zousätzlech sicht en Aarbechtsgrupp eng global Bibliothéik vun ënnerwaasser biologesche Kläng z'entwéckelen, déi d'Accessibilitéit verbesseren an d'Benotzung vun opkomende Maschinnléiere Computerfäegkeeten benotze fir Kläng z'identifizéieren.
• De GEOTRACES Project, deen Daten iwwer Spuerelementer an Isotopen am Ozean sammelt, adresséiert d'Noutwendegkeet fir Daten ze konsolidéieren an ëffentlech zougänglech ze maachen. Dëst erkennen, preparéiert de GEOTRACES Data Assembly Center (GDAC) Daten fir d'Archivéierung fir laangfristeg Notzung a stellt Zwëschendatenprodukter all dräi bis véier Joer eraus. SCOR ënnerstëtzt d'Nohaltegkeet vum GEOTRACES Dataset duerch den Hosting vum GDAC vum British Oceanographic Data Center.

Impakt a Léieren

Digital Plattformen hunn net nëmme grouss Quantitéiten un Daten zougänglech gemaach, awer och global Zesummenaarbecht gefördert. Dëst iwwerbréckt Lücken a garantéiert datt Wëssenschaftler weltwäit Zougang zu derselwechter Informatioun hunn.

Ännerungen an Prozesser a Kompetenzen Impakt zwangsleefeg organisatoresch Kultur.²⁴ Et gi vill Beispiller vu wéi dat geschitt: d'Erhéijung vun der Fernaarbecht huet d'Erwaardunge ronderëm d'Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht verréckelt; d'Adoptioun vun Tools wéi E-Mail, Slack oder Microsoft Teams änneren d'Erwaardunge vun de Leit ronderëm d'Äntwertzäiten; an d'Geschwindegkeet vun der Verännerung vun de Fäegkeeten schaaft e Besoin fir Training fir eng kontinuéierlech Verbesserung z'ënnerstëtzen.

All eenzel vun dësen Ännerungen ass souwuel eng Erausfuerderung an eng Chance. Andeems se d'Kulturännerung ëmfaassen an ënnerstëtzen, kënnen Organisatiounen nei Méiglechkeeten kreéieren, méi inklusiv, effizient, innovativ an impactful ginn. De Schlëssel läit an der Unerkennung vun de Chancen a strategesch an d'organisatoresch Stoffer z'integréieren: Talent aus der ganzer Welt anzestellen duerch d'Ëmsetzung vun der Fernaarbechtspolitik; Fërderung vun Echtzäit Zesummenaarbecht Prozesser fir zréck-a-Forward Sendung vun E-Mail-Uschlëss ze reduzéieren; an Entwécklungslänner kontinuéierlech Verbesserung Programmer datt Personal a Memberen Zuch.

Wou Organisatiounen net fäeg sinn sech séier unzepassen am Gesiicht vun der Verännerung, si si konfrontéiert strategesch Risiken. An der kommerziell Welt sinn d'Motivatioune fir digital Transformatioun vu Prozesser, Fäegkeeten, Kulturen a Geschäftsmodeller dacks ëm Risiken encadréiert. Dëst baséiert op haarder Erfahrung: etabléiert Firmen wéi Kodak a Blockbuster goufen an d'Geschicht verschéckt well se net effektiv op digital Verännerungen reagéiert hunn - wéi d'Digitalkamera a Video-on-Demande -. Och traditionell Medien, déi sech net séier un den Online Journalismus ugepasst hunn, hunn d'Lieserzuel erofgaang wéi d'Publikum op digital Neiegkeetsplattformen migréiert.²⁵ De Gewënner-hëlt-all Natur vu villen digitale Produkter, wéi se mat Plattforme wéi Google a Facebook gesi ginn, füügt de Risiko fir déi Firmen, déi Konkurrenz vun neie Plattformen gesinn.²⁶

Och wann d'Beispiller hei uewen op Profitfirmen bezéien, sinn Wëssenschaftsorganisatiounen net komplett immun vu strategesche Risiko. Et ginn nei "dezentraliséiert autonom Organisatiounen" (DAOs), déi mat verschiddene Forme vu Verbindung an Organisatioun ronderëm d'Wëssenschaft experimentéieren.²⁷ Beispiller enthalen VitaDAO, Lab DAO an der DeSci Foundation. Dëst sinn Memberschaftsorganisatiounen, wou Zesummenaarbecht ronderëm "Smart Kontrakter" an aner Innovatiounen opgebaut ass, déi opkomende digital Technologien wéi Blockchain benotzen. Si representéieren eng aner Manéier fir dee selwechte Sënn vu Verbindung, Zesummenaarbecht a gehéiert ze liwweren - awer ugepasst un eng Generatioun vu Wëssenschaftler a Fuerscher déi digital Naturvölker sinn.

Ob dës (oder aner digital Organisatiounen) eng Bedrohung fir d'Wëssenschaftsorganisatioune vun haut ginn, hänkt dovun of, ob déi eeler Organisatiounen digital Prozesser kënnen adaptéieren an integréieren, déi d'Bedierfnesser vun de Wëssenschaftler entspriechen, déi an der digitaler Zäit opgewuess sinn. Organisatiounen, déi sech net un digital Verréckelung upassen, kéinte kämpfen fir méi jonk Wëssenschaftler unzezéien oder ze halen, déi modern Tools a Plattformen erwaarden. Awer mir kënnen all vun dësen neie Forme vun digital-éischt Organisatiounen léieren - oder souguer kollaboréieren - potenziell Bedrohungen a gëllene Méiglechkeeten verwandelen.

Referenzen:

24. Buchanan, J., Kelley, B., and Hatch, A. (2016). "Digital Aarbechtsplaz a Kultur: Wéi digital Technologien d'Aarbechtskräfte veränneren a wéi d'Entreprisen sech kënnen upassen an entwéckelen", Deloitte. Gitt op: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. Solis, B. (2014). 'Digital Darwinism: Wéi disruptiv Technologie ännert d'Geschäft fir gutt', Diskussioun, 24 Abrëll. Verfügbar bei: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. and Watkins, L. (2018). 'Néng Grënn firwat Tech Mäert Gewënner sinn', London Business School Bewäertung, 18. Juli. Verfügbar op: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. Hamburg, S. (2021). 'Uruff fir an der dezentraliséierter Wëssenschaftsbewegung matzemaachen', NaturEng., 600, p. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

D'Member Ëmfro huet d'Befroten gefrot hir Fäegkeetsniveauen iwwer dräi Beräicher ze kategoriséieren (Engagement, Memberservicer a Gestioun). Et ass interessant ze notéieren datt Organisatiounen dacks Konsistenz an hire Fäegkeetsniveauen iwwer Kategorien gewisen hunn, besonnesch an den Extremen (entweder niddereg oder héich an alle Beräicher). Dëst weist datt d'Fäegkeeten am Allgemengen net an engem Gebitt entwéckelt ginn, mee iwwer d'Organisatioun.

Wéi och ëmmer, et waren e puer Nuancen, mat e puer Organisatiounen déi an engem oder zwee Beräicher ausgezeechent hunn, während an engem aneren lags; zum Beispill, Organisatiounen mat niddereg Fäegkeet Niveauen am Engagement a mëttel-Niveau Kompetenzen am Gestioun datt mëttel- oder héich Fäegkeet Niveauen am Member Servicer hunn (dräi a fënnef Organisatiounen respektiv).

D'Ëmfro huet och d'Schlësselerausfuerderunge gekuckt déi ISC Memberen betreffend digital Inklusioun, Fäegkeeten an Daten konfrontéieren.

Wat sinn déi gréissten Erausfuerderunge fir Är Organisatioun a Relatioun mam Digital?

Schlussendlech, op d'Zukunft kucken, Ethik a Prozesser fir Memberdaten ze sammelen sinn als e Schlësselbetreiung fir déi meescht ISC Memberen entstanen. Dëst weist erëm d'Wichtegkeet vun Datenfäegkeeten a Wëssen fir Organisatiounen an dësem Beräich un.

Eng lescht Erkenntnis huet probéiert d'Prioritéit fir d'Befroten ze verstoen fir hinnen z'erméiglechen Fortschrëtter ze maachen beim Bau vun hiren digitale Programmer. Insgesamt hu se gefillt datt se brauchen fir digital Trends a Méiglechkeeten besser ze verstoen.

FIR VIRSCHLOEN MAT DIGITAL, WÉI Fäegkeeten, Wësse oder Verhalen MUSS ÄR ORGANISATIOUN AN DEN NÄCHTEN 18 MONT Besseren

Schlëssel Froen fir Reflexioun

1. Organisatiounsstruktur
   » Wéi verännert Är Organisatioun seng Struktur an Operatiounen fir méi adaptiv an der
   digital Ära?
   » Wéi eng Schrëtt maacht Dir fir den Iwwergang vun traditioneller op méi agile organisatoresch
   Strukturen?
   » Beschäftegt Dir Leit mat digitale Kompetenzen a Wëssen a Seniorrollen - op Verwaltungsrot oder
   Leaderequipen?
2. Team Fäegkeeten
   » Wéi eng Initiativen sinn op der Plaz fir Är Teammemberen z'erhéijen, fir sécherzestellen datt se equipéiert sinn
   d'Potenzial vun digitalen Tools ausnotzen?
   » Wéi fördert Dir eng Kultur vu kontinuéierlecher Léieren an Adaptatioun am Gesiicht vun
   séier verännert digital Tools?
3. Ëmfaasst Automatisatioun
   » A wéi enge Beräicher vun den Operatiounen vun Ärer Organisatioun exploréiert Dir d'Automatisatioun fir ze stäerken
   Effizienz?
   » Wéi garantéiert Dir datt de mënschlechen Touch zentral bleift och wann d'Automatisatioun ufänkt
   eng méi grouss Roll?
4. Datenverwaltung
   » Wéi eng Strategien hutt Dir benotzt fir déi wuessend Volumen vun Daten ze managen generéiert vun
   digital Tools?
   » Wéi garantéiert Dir Daten Nohaltegkeet an Accessibilitéit, besonnesch fir laangfristeg
   Projeten?
5. Organisatiounskultur
   » Wéi fërdert Dir eng Kultur, déi fir den digitale Changement empfindlech ass a se als eng
   Chance anstatt eng Gefor?
   » Wéi eng Mechanismen sinn op der Plaz fir Feedback iwwer kulturell Verréckelungen ze sammelen an ze garantéieren datt se
   mat de Kärwäerter vun Ärer Organisatioun ausriichten?
6. Risiko Gestioun
   » Wéi identifizéieren an adresséiert Dir déi potenziell Risiken, déi mam Digital verbonne sinn
   Transformatioun?
   » Op wéi eng Aart a Weis preparéiert Dir Är Organisatioun fir agil an adaptiv ze bleiwen an enger ëmmer entwéckelend
   digital Landschaft?
7. Zesummenaarbecht an interdisziplinär Integratioun
   » Wéi benotzt Dir digital Tools fir interdisziplinär Zesummenaarbecht ze förderen an
   Innovatioun?
   » Wéi eng Plattformen oder Strategien hutt Dir am effektivsten fonnt fir d'Zesummenaarbecht ze verbesseren
   a Kohäsioun an der wëssenschaftlecher Gemeinschaft?
8. Déi digital gebierteg Generatioun
   » Wéi passt Är Organisatioun seng Strategien un fir un d'Bedierfnesser vun de Wëssenschaftler an
   Fuerscher déi digital Naturvölker sinn?
   » Wéi eng Schrëtt maacht Dir fir sécherzestellen datt Är digital Prozesser méi jonk sinn
   Memberen an unzezéien se op Är Organisatioun?

Den digitalen Zäitalter bréngt immens Méiglechkeete fir Wëssenschaftsorganisatiounen fir hir Operatiounen ze verbesseren, hir Erreeche auszebauen an hiren Impakt ze erhéijen.

Wéi och ëmmer, wéi dëse Bericht beweist, gëtt et keng eenzeg Gréisst-passt-all Approche fir digital Transformatioun. Organisatiounen starten vu verschiddene Punkten a fokusséiere Transformatiounsefforten op verschidde Beräicher baséiert op hiren eenzegaartege Kontexter. Zum Beispill huet d'Royal Society seng Positioun a Wëssen benotzt fir Méiglechkeeten ze fannen fir SEO ze benotzen fir méi breet Publikum z'erreechen (Fallstudie 1), während d'Global Young Academy sech konzentréiert huet wéi et Memberen am Beschten kann engagéieren déi speziell Bedierfnesser hunn (Fallstudie 2) ). D'WAU huet eng Geleeënheet gesinn hire Modell ze iwwerschaffen fir eng méi global Memberschaft z'erreechen (Fallstudie 4).

Breet ginn et dräi Méiglechkeeten an dësem Bericht identifizéiert:

Éischtens, digital Verbindungen erlaben Organisatiounen Barrièren ze transzendéieren an sënnvoll Interaktioune mat verschiddenen Akteuren förderen. Wéi och ëmmer, digital Kommunikatioun ass e Schlësselfäegkeetslück fir vill Memberen, sou datt Kapazitéitsbau a Fokus erfuerderlech sinn.

Zweetens, digital Plattformen an Tools kënnen hëllefen, Wäert duerch nei Produkter, Servicer an Erfarungen ze kreéieren an ze liwweren, dacks mat Geschwindegkeet a Skala. Den Hub deen d'OWSD fir seng Memberen baut (Fallstudie 5) ass e super Beispill vun dësem, awer dëst ze maachen erfuerdert Investitioun an Engagement fir mat de Benotzer am Kapp z'entwéckelen.

Drëttens, d'Adaptatioun vun Teamfäegkeeten, organisatoresch Strukturen a Prozesser ass entscheedend fir agil ze bleiwen. D'Pandemie huet dëst op d'Nigerian Academy of Science gezwongen (Fallstudie 6), an et huet als Resultat profitéiert. Awer Teams, Strukturen a Prozesser änneren ass ni einfach, a erfuerdert déif Verständnis firwat Ännerung gesicht gëtt a wéi Erfolleg ausgesäit.

Iwwerdeems digital versprécht vill Méiglechkeeten fir Wëssenschaft Organisatiounen, der digitaler Verréckelung Uewerfläch och Erausfuerderunge ronderëm Ännerung Gestioun, Fäegkeeten Lücken, kulturell Evolutioun an Balance Traditioun mat Innovatioun. Eng nuancéiert Approche ass essentiell. Organisatiounen mussen hir eege eenzegaarteg digital Rees ausgeriicht fir hiren Zweck a Wäerter. Zesummenaarbecht an Deele vun Erfahrungen, wéi duerch Netzwierker wéi den ISC erliichtert, si wäertvoll.

Digital Transformatioun ass keng eemoleg Initiativ, mee e lafende Prozess vun Experimenter, Feedback a Léieren. Digital Transformatioun ass sou vill iwwer Leit a Kultur wéi et ëm Tools ass. Andeems se et nodenklech ëmfaassen, kënne Wëssenschaftsorganisatiounen méi Nohaltegkeet, Inklusioun an Impakt erreechen. Och wann d'Risiken existéieren, ass d'Skala vun de Méiglechkeeten, déi vum Digital ubitt, wäit méi wéi se - besonnesch well d'Entwécklungen an der AI elo verspriechen d'digitale Verännerung an der Gesellschaft ze beschleunegen.

Fir Organisatiounen, déi probéieren mat der Technologie ze halen, wärend se an hirer Missioun gegrënnt bleiwen, an e Geescht vun Oppenheet a Léieren adoptéieren, digital versprécht méi engagéiert Memberen, méi Impakt a méi Relevanz ze bréngen.