Rapport, Strategie, Planung an Iwwerpréiwung
d' Urban Health and Wellbeing (UHWB) Programm gouf am 2014 gegrënnt a gëtt momentan vum United Nations University International Institute of Global Health (UNU-IIGH) an der InterAcademy Partnership (IAP) gesponsert, mat bedeitende finanzieller Ënnerstëtzung vun der Chinesescher Akademie vun de Wëssenschaften (CAS) zu Xiamen, China .
D'Iwwerpréiwung gouf vun engem onofhängege Panel vu fënnef Experten duerchgefouert. Wéi d'Iwwerpréiwung soll déi nächst Phas vum zéng-Joer Programm informéieren, huet d'Revue Panel geziilt seng Aarbecht konzentréiert fir kritesch Beräicher fir Wuesstem a Richtung ze identifizéieren.
Exekutiv Resumé
Dëse Bericht dokumentéiert déi onofhängeg mëttelfristeg formativ Iwwerpréiwung vum International Science Council (ISC)[1] Aarbechtsprogramm mam Titel "Urban Health and Wellbeing: A Systems Approach". Dëse Programm, deen am 2014 gegrënnt gouf, gëtt am Moment vum United Nations University International Institute of Global Health (UNU-IIGH) an der InterAcademy Partnership (IAP) gesponsert, mat bedeitende finanzieller Ënnerstëtzung vun der Chinesescher Akademie vun de Wëssenschaften (CAS) zu Xiamen , China.
Wéi d'Iwwerpréiwung soll déi nächst Phas vun dësem zéng-Joer Programm informéieren, huet d'Revue Panel geziilt seng Aarbecht konzentréiert fir kritesch Beräicher fir Wuesstum a Richtung z'identifizéieren.
An der iwwerluechter Meenung vum Iwwerpréiwungspanel ass de Programm net op der Course fir d'Ziler z'erreechen wéi am originale Wëssenschaftsplang uginn. Als logesch nächst Schrëtt recommandéiert d'Iwwerpréiwung Panel datt:
D'Iwwerpréiwung Panel gleeft och staark datt de Programm genuch Kraaft huet fir e reduzéierten, geziilten Impakt a senger nächster a leschter Phase z'erméiglechen, wann entspriechend Personalmoossnamen ëmgesat goufen.
[1] Den International Science Council (ISC) gouf am Joer 2018 gegrënnt no enger Fusioun vum International Council for Science (ICSU) an dem International Social Science Council (ISSC). Dëse Rapport gouf virun der Fusioun virbereet; wou relevant, Nimm goufen aktualiséiert fir ze reflektéieren datt den ISC e Co-Sponsor vum Programm ass mat Effekt vum Juli 2018.
Introduktioun
Mënschlech Gesondheet gouf am International Council for Science (ICSU) Strategesche Plang (2006-2011) als eng nei Fuerschungsprioritéit identifizéiert, mam erklärten Zil "fir sécherzestellen datt d'Gesondheetsconsidératiounen an der Planung an der Ausféierung vun zukünfteg Aktivitéite gerecht berücksichtegt ginn. baut op déi relevant Stäerkte vu wëssenschaftleche Gewerkschaften an interdisziplinäre Kierper.
Fir méi kloer ze definéieren wéi d'ICSU zu der Wëssenschaft fir d'Gesondheet vun der Mënschheet bäidroe kéint, gouf e Scoping-Grupp am Joer 2006 gegrënnt. D'Roll vum Scoping-Grupp war d'Gesondheetsinitiativen ze berücksichtegen déi scho bannent der ICSU Gemeinschaft entwéckelt ginn an zousätzlech Beräicher oder Approche z'identifizéieren wou ICSU kéint Wäert op dës Initiativen addéieren.
D'Scoping Grupp identifizéiert datt eng Rei vun ICSU wëssenschaftleche Gewerkschaften an Interdisziplinäre Kierper eng Initiativ iwwer Wëssenschaft fir Gesondheet a Wuelbefannen ugefaang ze entwéckelen vun esou fréi wéi 2002. An 2007, Earth Systems Science Partnership, déi den ICSU's globalen Ëmweltverännerung zesummebruecht huet. Programmer, publizéiert e Wëssenschaftsplang fir global Ëmweltverännerung a mënschlech Gesondheet. Zur selwechter Zäit huet den ICSU Regional Office for Africa eng Analyse vun de Gesondheetsfuerschungsbedürfnisser fir de Kontinent gemaach. Dës Initiativen reflektéieren eng ëmmer méi Sensibiliséierung an Interessi, souwuel a Politik wéi a Fuerschungsräicher, vu Linken tëscht moderner urbaner mënschlecher Ökologie an de Risiken vun enger Rei vun negativen Gesondheetsresultater.
No Konsultatioun mat der ICSU wëssenschaftlecher Gemeinschaft gouf en neie Planungsgrupp am 2008 gegrënnt fir Iddien weiderzebréngen, déi an der Scopingübung identifizéiert goufen. D'Resultat war den haitege Wëssenschaftsplang deen en innovativen konzeptuellen Kader proposéiert fir d'multifaktoriell Natur vu béiden Determinanten an d'Manifestatiounen vu Gesondheet a Wuelbefannen an de globalen urbanen Populatiounen ze berücksichtegen. Zousätzlech fir spezifesch Fuerschungsprojeten ze stimuléieren, gouf en neie Wëssenschaftsprogramm fir urban Gesondheet a Wuelbefannen (UHWB) verpflicht sech op:
Dobäi sinn d'Aktivitéite vum UHWB Programm geduecht fir:
Am Aklang mam "Standard" ICSU Modell fir d'Implementatioun vum Programm, sollten dës Aktivitéiten iwwerwaacht a guidéiert ginn vun engem engagéierten internationale, interdisziplinäre Wëssenschaftleche Comité an engem IPO, deen gegrënnt gouf fir effektiv Ëmsetzung ze garantéieren. Dëst war virgesinn als eng 10-Joer Initiativ, fir genuch Zäit fir d'Fuerschung a Politikgemeinschaften déi mat urbaner Gesondheet a Wuelbefannen betraff sinn, Systemanalyse Approche unzehuelen.
Am 2011 huet d'Generalversammlung vun der ICSU Pläng fir déi nei global Initiativ "Gesondheet a Wuelbefannen am Changing Urban Environment: a Systems Analysis Approach" ënnerstëtzt. Am 2014 gouf d'IPO zu Xiamen, China opgemaach, gehost vum Institut fir Urban Ëmwelt (IUE) am CAS, en Hub fir interdisziplinär wëssenschaftlech Wëssenentwécklung, Austausch a Kommunikatioun.
Urban Gesondheet a Wuelbefannen: de Programm
Den UHWB Programm ass e globale Wëssenschaftsprogramm an interdisziplinärem Kierper vum International Science Council, ënnerstëtzt vun der UNU-IIGH an der IAP. Seng IPO gëtt vun der IUE vum CAS zu Xiamen, China gehost.
D'Visioun vum Programm ass ze generéieren Politik-relevant Wëssen baséiert op engem Systemer Approche dat wäert verbesseren Gesondheetszoustand, reduzéieren Gesondheet Ongläichheeten an d'Wuelbefannen vun de globalen urbanen Populatiounen verbesseren. De Programm ass entwéckelt fir opzebauen, a Synergien mat Wëssenschaft a Politikgemeinschaften ze kreéieren, sech op d'Bevëlkerungsgesondheet ze fokusséieren an eng kritesch wichteg, awer nach net genuch studéiert Perspektiv op déi systemesch Determinante vu mënschlecher Gesondheet a Wuelbefannen unzegoen.
De Programm gesäit zukünfteg gesond Stied vir, déi als integréiert komplex Systemer funktionnéieren, déi nohalteg Virdeeler fir d'Gesondheet an d'Wuelbefannen vun den Awunner ubidden ouni d'planetaresch Gesondheet ze kompromittéieren.
D'Ziler vun dësem Wëssenschaftsprogramm reflektéieren eng Struktur wéi proposéiert vum Planungsgrupp Bericht (ICSU 2011):
Den neien urbanen Kontext
Am Kontext vum globalen ökologeschen, wirtschaftlechen a soziale Changement ass vläicht kee Phänomen méi markant wéi d'Urbaniséierung. Scho méi wéi d'Halschent vun der Weltbevëlkerung wunnt an urbanen Plazen. Urban Liewensstil an déi ëmmer méi Diversitéit vun urbanen Konditiounen hunn net nëmmen nei sozial Hierarchien a kulturell Reegelen erstallt, awer och eng nei Rei vu Rollen fir Gesondheetssystemer a verännert Mustere vum Zougang zu an Nofro fir Gesondheet an aner Ressourcen bannent an tëscht Stied. Urbaniséierung duerstellt souwuel Chance wéi Risiko, an eng frësch Rei vun Erausfuerderunge fir déi beschäftegt mam Schutz a Promotioun vun mënschlech Gesondheet a Wuelbefannen. Propinquity entsteet souwuel Virdeeler wéi Nodeeler - Wirtschaft vun der Agglomeratioun a Skala, awer och Diseconomie vu Stau an institutioneller Iwwerlaascht.
D'Stied sinn zentral ginn fir déi nohalteg Zukunft ze sécheren, déi an der New Urban Agenda, d'Nohalteg Entwécklungsziler an aner Landmark Elementer vun der 2030 Agenda fir nohalteg Entwécklung festgeluecht goufen. Déi dräi Piliere vu wirtschaftlechen, sozialen an ökologesche Transitioune kënnen am beschten an de Stied erreecht ginn, déi 75% vum globale PIB an 75% vun de globale Kuelestoffemissiounen ausmaachen, an d'Akteuren op Stadniveau spillen eng ëmmer méi wichteg Roll a globalen a regionalen Affären.
D'Wëssenschaft huet och eng Roll ze spillen fir den Nohaltegkeetstransitioun ze katalyséieren a kann e mächtege Partner fir politesch Akteuren an Décideuren sinn. D'Weeër, op deenen d'Wëssenschaft d'Politik beaflosse kann an d'Verännerung ënnerstëtzen, musse verstäerkt a gefördert ginn.
Den Urbaniséierungs-Megatrend (1.5 Millioune Leit pro Woch ginn der globaler urbaner Bevëlkerung bäigefüügt, an 90% vun deem Wuesstum fënnt an afrikaneschen an asiateschen Länner statt) wäert enorm Fuerderungen un Infrastrukturen, Servicer, Aarbechtsschafung, Klima, Ëmwelt a gutt setzen. - sinn. Laangzäiteg Wëssen generéierend Maschinnen wéi d'Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) hunn d'urban Erausfuerderung ugeholl. Awer dës global urban Transitioun brauch eng multiscale a multidimensional Approche.
Kritik Critèrë 1: Strategesch Planung an Ëmsetzung
Insgesamt ass den UHWB Programm e laange Wee fir seng iwwergräifend Ziler z'erreechen. D'Rezensoren suggeréieren datt wat op kuerzfristeg gebraucht gëtt e System vun der Prioritéit vun Aktivitéiten an e concomitant Sënn vu wou am beschten limitéiert Ressourcen ëmzesetzen. Ausserdeem muss et méi eng geziilte Approche fir Engagement ginn - mat Partner, anere Fuerscher, Politiker an Zivilgesellschaft. De Programm, duerch säi Wëssenschaftleche Comité, soll schaffen fir e méi strategesche a fokusséierten Aarbechtsplang z'entwéckelen.
D'Rezensoren erkennen datt d'IPO bedeitend Effort gemaach huet fir Fuerschungsapplikatiounen ze schreiwen an op wëssenschaftleche Reuniounen deelzehuelen an engem Effort fir d'Zil vun der Koordinatioun vu Fuerschungsprojeten z'erreechen. Wéi och ëmmer, vill vun dësem Effort war opportunistesch anstatt strategesch, an de Wëssenschaftskomitee muss méi staark Orientatioun ubidden wou d'Energie ausgëtt, well d'Ressourcen limitéiert sinn.
D'Zil vun der Entwécklung vun Methodologien fir Datebedürfnisser bleift ze erfëllen. Duerch säi Wëssenschaftleche Comité ze engagéieren, huet de Programm e staarke Fundament opgebaut andeems en e lockere "Netz" vun aktive Systemwëssenschaftsfuerscher gegrënnt huet. D'Méiglechkeet an den nächste fënnef Joer ass dëst Netz auszebauen an ze stäerken.
De Programm huet och gekämpft fir d'Zil vun der "Koordinatioun" Fuerschung z'erreechen. Dëst huet fir eng Rei vu Grënn Erausfuerderung bewisen: limitéiert Ressourcen (Personal); Sproocheproblemer; D'Aarbechtsbeschreiwung vum Exekutivdirekter (dh nëmmen 20% vun der Zäit solle fir Fuerschungsaktivitéite gewidmet sinn); an d'Referenzbedéngungen vum Wëssenschaftleche Comité (dh net fir d'Fuerschungsoutput vum Programm ze generéieren). Mat dëse Contrainten ass et schwéier ze gesinn wou originell Fuerschung produzéiert gëtt.
De Programm huet geschafft fir d'Promotioun vun der "System Approche" ze dréien - wéi dat duerch déi verschidden Atelieren a Reuniounen illustréiert ass, un deenen den Exekutivdirekter aktiv matgemaach huet. Wéi och ëmmer, wéinst limitéierter Ressourcen, an der Tatsaach datt de Programm net fäeg war e Kommunikatiounsoffizéier ze rekrutéieren, ass d'Promotioun vun den Aktivitéite vum Programm net sou effektiv wéi virgesinn. Eng méi pragmatesch Approche ass erfuerderlech no vir, déi d'Sekretariat vun der IPO encouragéiert an engem Hybridmodus ze maachen, deen extern Ressourcen generéiert, a gläichzäiteg d'Fuerschungsaktivitéite vun aneren erliichtert a fördert - dat heescht externe Partner.
De positiven Engagement vum Programm mat der International Society for Urban Health (ISUH), a besonnesch hiren alljährlechen Kongress, bitt eng ideal Geleeënheet fir eng Basis ze fannen fir d'Akademiker ze engagéieren an d'Entwécklung vun enger neier Generatioun vu Systemwëssenschaftler ze förderen. Ausserdeem, mat der Leedung vum eminent Wëssenschaftleche Comité, gëtt et eng Geleeënheet fir d'Feld ze vergréisseren andeems se speziell Journal Themen verëffentlechen wéi och international publizéiert editéiert Monographien am Zesummenhang mat Themen an der Spëtzt vun der Systemwëssenschaft (zum Beispill dem ISUH Journal).
Stäerkung, formaliséieren, förderen, ënnerstëtzen a benotzen Systemwëssenschaftsfuerscher scho am Netz soll e Schlësselfokus sinn. En Haaptziel sollt et sinn d'Expertise vun dëse Fuerscher ze kapitaliséieren fir déi nächst Generatioun vu Systemwëssenschaftler am Spëtzeberäich vun der Systemwëssenschaft ze trainéieren. E formelle Netzwierk vu Systemwëssenschaftler ze kreéieren - besonnesch fréi a mëttlere Karriär Akademiker déi fäeg sinn individuell Fuerschung ze förderen an nei Erkenntnisser ze publizéieren - hëlleft e méi aktive Portfolio fir de Programm ze bidden.
Wéinst der rapider Urbaniséierung déi a China geschitt, an der Tatsaach, datt de Programm do läit, wier et eng verpasst Geleeënheet, wann net Efforte gemaach gi fir en Netz vu Systemwëssenschaftler am Land z'entwéckelen. D'Hostorganisatioun, d'IUE, muss a soll eng Schlësselroll bei der Grënnung, Promotioun an Erliichterung vun dësem Netz spillen, mat engem Hauswëssenschaftleche Comité deen seng Entwécklung iwwerwaacht.
Kritik Critèren 2: Gouvernance
Den UHWB Programm besteet aus Personal um IPO (den Exekutivdirekter an Administrativen Assistent beim Schreiwen; et gëtt kee Wëssenschaftsoffizéier oder Kommunikatiounsoffizéier), an de Wëssenschaftleche Comité. De Wëssenschaftleche Comité definéiert d'Prioritéiten an d'Ëmsetzungsstrategie vum Programm, schafft Politik aus a spillt eng Plädoyerroll. Dëst beinhalt d'Aarbecht mam Exekutivdirekter fir déi zousätzlech Fongen ze froen déi néideg sinn fir d'Behuelen vu Programmaktivitéiten, déi vun der IPO geleet oder koordinéiert ginn. De Programm funktionnéiert ënner der Infrastruktur vun der Gaaschtinstitutioun - den Institut fir Urban Ëmfeld an der Chinesescher Akademie vun de Wëssenschaften - déi intern Servicer a finanziell Ënnerstëtzung ubitt, déi ënner den internen Standardbetribsprozeduren vun der Institutioun an dem Gaaschtland operéiert.
A Wierklechkeet ass de Programm ze kleng fir eng ausgeglach Gouvernance Struktur ze garantéieren. Wéi och ëmmer, gläichzäiteg schéngen Rollen a Verantwortung am Konflikt ze sinn. Eng grouss Erausfuerderung fir den Exekutivdirekter sinn déi konkurrierende Prioritéite vum internationale Programm vis-à-vis vu senger Plaz an engem chinesesche Fuerschungszenter; a Restriktiounen op d'Quantitéit vun Zäit fir Fuerschung Aktivitéiten zougewisen (dh 20%). D'Efforte fir dës Spannungen ze iwwerwannen musse geléist ginn, mat Erwaardunge gekläert iwwer wat erreechbar ass an de Contrainten vun der Roll.
Dës Klärung soll am Aklang mat enger strategescher Planungsversammlung duerchgefouert ginn, déi vum Wëssenschaftleche Comité erliichtert gëtt, fir d'Missioun, d'Visioun an d'Aktiounspläng vum Programm während senger leschter Phase ze fokusséieren. D'2019 International Conference on Urban Health, déi de Programm co-hostt, bitt eng ideal Plattform fir dës Diskussiounen ze halen, souwéi e Gefier fir d'Kapazitéitsbau an d'Netzwierk Entwécklungsaktivitéite vum Programm z'erreechen.
En Hausfuerschungsprogramm z'entwéckelen, ënnerstëtzt vun engem Mammesprooch Co-Direkter oder Associé Direkter, souwéi Post-Doktoranden an Doktoranden, kéint d'Initiativ op op d'mannst zwee Weeër hëllefen. Et géif den Exekutivdirekter méi Ënnerstëtzung ubidden a sengen Efforten fir en internationale Programm ze kreéieren - mat Studente profitéiere vun der Ouverture vun engem enorme Reseau vu Fuerscher (duerch de Wëssenschaftleche Comité). An et géif d'Entwécklung vu Netzwierker a China ënnerstëtzen, wärend en Hausfuerschungsprogramm erstallt konzentréiert op urban Gesondheet a Wuelbefannen duerch d'Lens vun der Systemwëssenschaft.
D'Roll an d'Funktioune vum wëssenschaftleche Comité sollen iwwerpréift ginn. Et ass kloer datt verschidde Funktiounen net am Aklang mat hiren initialen Referenzbedéngungen erfëllt goufen. De Wëssenschaftleche Comité, zesumme mam Exekutivdirekter, soll säin eegene Fonctionnement a Referenzbedéngungen nei iwwerpréiwen, an dem Exekutivdirekter hëllefen en neie strategesche a wëssenschaftleche Aktiounsplang opzestellen, dee relevant, machbar an erreechbar ass an der verbleibender Liewensdauer vum Programm . De Wëssenschaftleche Comité soll regelméisseg de Fortschrëtt vum Programm géint Schlësselleistungsindikatoren iwwerpréiwen.
Kritik Critèrë 3: Sekretariat, Finanzéierung an Operatiounen
D'Iwwerpréiwung Panel erkennt datt vill Finanzéierung, Ressourcen a Goodwill an den Design, d'Entwécklung an d'Administratioun vum UHWB Programm gaangen ass wéi et de Moment ass. Et ass e Kreditt un déi involvéiert Eenzelen, an d'Iwwerpréiwungspanel bemierkt déi generéis Finanzéierung an Aart Ënnerstëtzung, déi bis elo vum Gaaschtinstitut a fir déi nächst Phas vum Programm geliwwert gëtt.
De Programm funktionnéiert ënner der Infrastruktur vun der Gaaschtinstitutioun - der IUE vum CAS - déi intern Servicer a finanziell Ënnerstëtzung ubitt, déi ënner den internen Standardbetribsprozeduren vun der Institutioun an dem Gaaschtland operéiert. Wéi och ëmmer, trotz der Bereetschaft fir en internationale Programm wéi dësen z'empfänken, e puer praktesch Probleemer ausschléissen déi voll Ëmsetzung vum Programm a China.
Zum Beispill, d'Personal vun der IPO war e seriöse Problem an e Schlëssel Spalt. De Programm huet gekämpft fir e Science Officer ze rekrutéieren (de Poste war am Moment vum Schreiwen 18 Méint vakant) an e Kommunikatiounsoffizier - eng Positioun déi als entscheedend fir den Erfolleg vum Programm identifizéiert gouf, awer vun Ufank un ongefëllt bliwwen ass. Programm. Verschidde Ronne vun Interviewen goufen nëmme fir gewielte Kandidaten duerchgefouert fir d'Offer ofzeschléissen andeems se besser Perspektiven soss anzwuesch zitéieren.
D'Roll vum Science Officer, wéi ugekënnegt, seet datt eng PhD erfuerderlech ass an datt 50% vun der Zäit fir Fuerschung gewidmet ass. Dëst ass e méigleche Grond datt d'Kandidaten erofgoen: de Poste bitt keng adäquat Méiglechkeet fir PhD-Kandidaten hir Fuerschung ze förderen. Et sollt berücksichtegt ginn fir Personal op Masterniveau (mat e puer Joer Erfahrung) ze beschäftegen an d'Positiounsbeschreiwung weider ëmzeschaffen.
D'Iwwerpréiwungspanel erkennt d'Erausfuerderunge vun engem Exekutivdirekter, deen en Net-Mammesprooch ass, deen ouni Kärpersonal schafft. De Panel recommandéiert datt e Co-Direkter Modell probéiert gëtt, mat engem Fokus op d'Entwécklung vun engem Hausfuerschungsprogramm verbonne mat der IPO (e Kontaktpunkt an Iwwerwaachung vu lokal rekrutéierte Fuerscher ubitt). D'Roll vum Co-Direkter kéint och hëllefen dem aktuellen Exekutivdirekter seng Roll ze ergänzen, oppassen fir Duplikatioun vu Verantwortung ze vermeiden.
Wann Dir dës Empfehlung mécht, ass d'Iwwerpréiwung Panel bewosst vun der Erausfuerderung fir sécherzestellen datt den IPO adäquate Zougang zu finanziellen a mënschleche Ressourcen an engem séier verännert Finanzéierungsëmfeld fir international wëssenschaftlech Zesummenaarbecht huet. En aktive Programm vun der Hausfuerschung an der IUE opzebauen bitt Méiglechkeeten, am Prinzip, eng kritesch Mass ze bauen, lokal institutionell Bedierfnesser z'erreechen an déi international Ziler vum UHWB Programm ze ergänzen. D'IUE ass zum Beispill am beschten plazéiert fir international Fuerscher unzezéien fir mam UHWB Programm ze kollaboréieren an d'Finanzéierung fir diskret Fuerschungsprojeten ze verfolgen. Esou e Modell iwwerwannt och d'Isolatioun vum Programm vu sengem lokale Kontext a fördert méi Engagement mat anere Fuerscher a Kollegen op der IUE.
Am ganzen muss en operationelle Mechanismus fir de Programm erfollegräich ze maachen op engem neie Modell baséieren fir méi Studenten a Fuerscher an den Institut ze kréien. Dëst géif de Programm an der IUE embedden an et erlaben et vun der Fuerschung ze profitéieren déi do gemaach gëtt. Dëse Modell géif och wäit goen fir d'Nohaltegkeet vum Programm iwwer seng aktuell Liewensdauer ze garantéieren.
Kritik Critèrë 4: Akteuren a Partnerschaften
Den UHWB Programm huet kultivéiert an engagéiert mat engem groussen Netzwierk vun Akteuren a Partner - duerch déi verschidden Eventer, Workshops a Konferenzen déi ënnerholl oder besicht goufen. Wéi och ëmmer, strategesch laangfristeg Partnerschaften mussen nach formaliséiert ginn.
De Programm huet ugefaang Aarbechtsverhältnisser mat enger Vielfalt vun aneren ICSU Programmer a Kierper z'entwéckelen. Zum Beispill spillt den Exekutivdirekter eng Roll an dräi vun Future Earth's Knowledge Action Networks (Gesondheet, Urban, a Risk). All Future Earth Knowledge Action Networks sinn a verschiddene Stadien vun der Entwécklung, déi de Programm beaflosse konnt. De Programm huet och viru kuerzem ugefaang mat de regionalen Büroen vun ICSU ze engagéieren an ze schaffen, Pläng fir verschidde regional Perspektiven op engem urbane Gesondheetsmodell z'entwéckelen, dee politesch konfrontéiert ass. Erëm, et feelt u formeller Partnerschaft an der Aart a Weis wéi de Programm funktionnéiert, dat heescht datt konkret Ausgänge an Aktivitéiten nach musse materialiséieren.
Déi aktuell Sponsore vum Programm (UNU-IIGH, ICSU, an IAP) engagéieren all gutt mam Programm, a bidden vill intellektuell Ënnerstëtzung. ICSU schafft fir de Programm op héijem Niveau vun de Vereenten Natiounen Politikberäicher ze placéieren (wéi d'Habitat III Konferenz zu Quito), an UNU-IIGH um World Urban Forum zu Kuala Lumpur. Wéi och ëmmer, Ënnerstëtzung vu Co-Sponsoren ass net heefeg op Seniorenniveauen vun der Organisatioun, an et ass schwéier e Sënn vun der strategescher Wichtegkeet vum Programm fir d'Sponsororganisatiounen ze kréien.
Viru kuerzem huet d'IAP ugefaang de Programm als Wee ze benotzen fir seng Memberschaft (déi haaptsächlech medizinesch / Wëssenschaft baséiert) vun der wäitreechender Wichtegkeet vun der Verbindung tëscht Gesondheet an der urbaner Ëmwelt ze weisen. Als Resultat ass den IPO Exekutivdirekter invitéiert fir de Programm op der IAP Generalversammlung ze presentéieren. Dëst huet dozou gefouert datt IAP méi Wichtegkeet an Akzent op seng aner Aktivitéiten leet, déi d'Gesondheet mat der nohalteger Entwécklung verbannen (wéi seng One Health Aktivitéiten).
D'UNU-IIGH huet viru kuerzem eng strategesch Iwwerpréiwung gemaach; dofir, wéi de Programm mat der neier strategescher Richtung vun der UNU-IIGH alignéiert ass nach net ze gesinn. De Programm ass am enke Kontakt mat der neier Leedung am Moment vum Schreiwen.
Och zum Schreiwen ass d'ICSU eng Fusioun mam International Social Science Council (ISSC), an d'Zukunft vu senge wëssenschaftlechen Aktivitéiten ass nach net definéiert. Wéi och ëmmer, den ISSC eranzebréngen an d'Sozialwëssenschaften u Bord ze hunn passt gutt mat den Ziler vum UHWB Programm, sou datt et méiglech ass datt d'Fusioun seng wëssenschaftlech Fundament stäerkt. De Programm huet nach d'Aarbechtsbezéiunge mat de wichtegsten internationalen Organisatiounen an dësem Raum ze definéieren - wéi d'Weltgesondheetsorganisatioun an de Wellcome Trust - awer zukünfteg strategesch Diskussioune konzentréiere sech méi op wéi dës grouss Spiller funktionnéieren.
Als Deel vun der strategescher Planungsübung, déi d'Missioun an d'Visioun vum Programm definéiert a wat an existente Ressourcen erreecht ka ginn, sollten Efforte gemaach ginn fir strategesch Partner ze identifizéieren mat deenen de Programm soll schaffen. Dëst sollt kloer Ziler enthalen, betreffend wënschenswäert Resultater, déi aus der Partnerschaft gesicht ginn. Esou Ziler hëllefe bei der Prioritéit vun Efforten a bidden e Filter duerch deen zukünfteg Méiglechkeeten iwwerpréift ginn. Potenziell Partner kéinten déi an der Politik enthalen (international an Heemecht a China) souwéi akademesch Sphären. Et ass kritesch datt Partnerschaften déi regional Büroe vun der ICSU enthalen déi urban Gesondheet als Prioritéit hunn. Dëst géif de Programm erlaben an prioritär global Regiounen ze schaffen, Synergien a Verstäerkung vum Impakt vum Programm ubidden. E Startpunkt wäert mat deene Regionalbüroen schaffen, déi a séier wuessende Regiounen lokaliséiert sinn, wéi uewen ernimmt.
Kritik Critèrë 5: Kommunikatioun, Visibilitéit an Afloss
De Moment, trotz dem breet Netz vun Akteuren mat deem et engagéiert huet, huet den UHWB Programm gekämpft Afloss ze weisen an wat et mécht. D’Kommunikatioun huet sech problematesch gewisen, virun allem duerch d’Tatsaach, datt d’Sekretariatsroll zanter dem Ufank vum Programm net erfëllt ass. De Moment hëlleft en Intern den Exekutivdirekter mat der Aktualiséierung vun de Websäite vum Programm. Wéi och ëmmer, dëst ass eng kuerzfristeg Strategie, an e Kommunikatiounsoffizéier anzestellen géif erlaben de Programm an engem vill méi strategesche Modus ze bedreiwen.
De Programm ass isoléiert vu sengem lokale Kontext sou datt d'Visibilitéit a China muss verbessert ginn. Et ass néideg fir den Exekutivdirekter an d'Offizéier mat lokalen a chinesesche banneschten Regierungsbeamten a Wëssenschaftler ze interagéieren. Et ass och néideg d'Schlësselpublikatioune vum Programm (op Chinesesch an Englesch) ze iwwersetzen als e Wee fir den Impakt ze erhéijen an d'Kommunikatioun méi zougänglech ze maachen.
Dës Efforten, zesumme mat enger kloer strategescher Richtung, erlaben de Programm vill méi cibléiert an der Aart a Weis wéi et funktionnéiert an a senger Notzung vu Ressourcen.
Zukunft Entwécklung
Roll vum wëssenschaftleche Comité
Wéi uewen ernimmt, encouragéiert de Revue Panel staark de Wëssenschaftleche Comité fir:
Iwwerpréift seng eege Referenzbedéngungen an Aktivitéite wéi se op d'IPO bezéien.
Iwwerwaacht eng Revisioun vum Wëssenschaftsplang.
Entwéckelt an iwwerwaacht d'Ëmsetzung vun engem strategesche Plang deen Aktivitéiten prioritär setzt an Schlësselleistungsindikatoren enthält.
Dobäi gëtt e wéineg Wäert dobäi, fir op Länner/Regiounen ze fokusséieren, wou déi integréiert Fuerschung scho staark ass. Éischter leien d'Haaptlücken an der Fuerschung a Kapazitéit a séier urbaniséiere vun Deeler vun Asien, Afrika a Südamerika. Vu dass d'Regionalbüroen e groussen Interessi un der Zesummenaarbecht mat der UHWB gewisen hunn, sollen d'IPO an de Wëssenschaftleche Comité dorop opbauen an sech beméien dës Partnerschaften ze stäerken.
Strategesch Planung
Wéi uewen ernimmt, encouragéiert d'Iwwerpréiwung Panel staark de Wëssenschaftleche Comité fir mam Exekutivdirekter ze schaffen fir de Wëssenschaftsplang ze iwwerschaffen fir sécherzestellen datt Ziler an Ziler strategesch, relevant, machbar an erreechbar sinn an der Zäit déi an der Liewensdauer vum UHWB Programm bleift.
Dobäi empfielt d'Revisiounspanel datt den IPO e strategesche Plang opstellt, deen e Logikmodell an/oder Miessunge (zB Schlësselleistungsindikatoren) enthält, déi souwuel als Rudder fir alldeeglech Operatiounen déngen, wéi och eng Kader fir Evaluatioun.
Empfehlungen un den International Science Council
D'Iwwerpréiwung Panel recommandéiert datt den ISC e Gouvernancemodell ënnerstëtzen deen e Co-Direkter ernennt. Dëse Co-Direkter wier d'Aufgab mat der Entwécklung vun engem Hausfuerschungsprogramm an der urbaner Gesondheet a Wuelbefannen (inklusiv Entwécklung vu postgraduate a post-doctoral Programmer) a méi staark Verbindungen tëscht der IPO, der IUE an aner heemlech Akteuren ze erliichteren.
D'Iwwerpréiwung Panel encouragéiert och den ISC wéi och de Wëssenschaftleche Comité fir d'IPO z'ënnerstëtzen bei der Astellung vum néidege Personal.
Wéinst der globaler Wichtegkeet vun der Urbaniséierung an der urbaner Gesondheet, encouragéiert d'Iwwerpréiwungspanel laangfristeg Ënnerstëtzung vum Programm op der globaler Bühn a weider Iwwerbréckung vum Programm a seng Konzepter an d'global Politikarena.
Annex
Referenze
ICSU. 2011. Gesondheet a Wuelbefannen am Changing Urban Ëmwelt: eng Systemanalyse Approche. En interdisziplinäre Wëssenschaftsplang: Bericht vun engem ICSU Planungsgrupp. Paräis, ICSU.
Liest méi iwwer d'ISC Strategie 2025-2028 Liest méi iwwer Richtung Gläichberechtegung vun de Geschlechter a wëssenschaftlechen Organisatiounen: Bewäertung a Empfehlungen 
Liest méi iwwer de Muscat Global Knowledge Dialogue 