High-Level Strategie vum International Science Council

Eng Fusioun vum International Council for Science (ICSU) an dem International Social Science Council (ISSC) mécht eng nei Organisatioun - de International Science Council - d'Kreativitéit, Rigoritéit an d'Relevanz vun der Wëssenschaft weltwäit ze förderen. Et schaaft eng vereenegt, global Stëmm fir d'Wëssenschaft, mat enger mächteger Präsenz an alle Regioune vun der Welt a Representatioun iwwer d'natierlech (och kierperlech, mathematesch a Liewen) a sozial (och Verhalens- a wirtschaftlech) Wëssenschaften.

D'Wichtegkeet vum wëssenschaftleche Verständnis fir d'Gesellschaft war ni méi grouss, well d'Mënschheet mat de Probleemer kämpft fir nohalteg a gerecht op der Planéit Äerd ze liewen. De Conseil wäert den inherente Wäert a Wäerter vun all Wëssenschaft verdeedegen zu enger Zäit wou et méi schwéier ginn ass fir déi wëssenschaftlech Stëmm ze héieren. Et wäert international, interdisziplinär Zesummenaarbecht stäerken an d'Wëssenschaftler ënnerstëtzen fir Léisunge fir komplex an dréngend Themen vun der globaler ëffentlecher Suerg bäizedroen. Et wäert Décideuren a Praktiker beroden iwwer d'Benotzung vun der Wëssenschaft bei der Erreeche vun ambitiéisen Agendaen wéi d'Nohalteg Entwécklungsziler (SDGs), déi vun de Weltleit an 2015 ugeholl goufen.

Visioun, Missioun a Kärwäerter

D'Visioun vum Conseil ass d'Wëssenschaft als e globalt ëffentlecht Gutt ze förderen. Wëssenschaftlech Wëssen, Daten an Expertise mussen universell zougänglech sinn a seng Virdeeler universell gedeelt ginn. D'Praxis vun der Wëssenschaft muss inklusiv a gerecht sinn, och a Méiglechkeete fir wëssenschaftlech Ausbildung a Kapazitéitentwécklung.

D'Missioun ass als déi global Stëmm fir d'Wëssenschaft ze handelen. Dës Stëmm muss mächteg a glafwierdeg sinn an:

• Schwätzen fir de Wäert vun all Wëssenschaft an de Besoin fir Beweis-informéiert Verständnis an Entscheedungsprozess eng Roll;
• Stimuléieren an ënnerstëtzen international wëssenschaftlech Fuerschung a Stipendium iwwer grouss Themen vu globaler Suerg;
• Artikuléieren wëssenschaftlech Wëssen iwwer esou Themen am Domaine public;
• Promotioun vun der kontinuéierlecher a gläichberechtegter Fortschrëtt vu wëssenschaftlecher Strengheet, Kreativitéit a Relevanz an allen Deeler vun der Welt; an
• Verteidegung déi fräi a verantwortlech Praxis
  vun der Wëssenschaft.

D'Kärwäerter, déi an der Aarbecht, der Gouvernance an der Partnerschaft vum Conseil gehale ginn, sinn:

• Excellence a Professionalitéit;
• Inklusivitéit an Diversitéit;
• Transparenz an Integritéit; an
• Innovatioun an Nohaltegkeet.

D'Missioun ze realiséieren

De Conseil wäert seng Missioun realiséieren andeems se déi wëssenschaftlech Expertise a Ressourcen aberuffen fir d'Leedung ze katalyséieren, ze inkubéieren a koordinéieren international Handlungen iwwer Themen déi Prioritéit fir d'wëssenschaftlech Gemeinschaft an d'Gesellschaft hunn. Et wäert seng Stëmm souwuel extern op Themen vu grousser ëffentlecher Relevanz, wéi och intern, iwwer Themen riichten déi effektiv wëssenschaftlech Äntwerten ënnerstëtzen, besonnesch wou nei Wëssen, Kapazitéiten, Ressourcen oder Aarbechtsmethoden gebraucht ginn.

Bei der Entwécklung vun Agendae fir prioritär Handlung wäert de Conseil voll op d'Ressourcen vun de Membere vun der Organisatioun zéien a Flexibilitéit ubidden fir imaginativ, rechtzäiteg an impactful Projeten a Kampagnen ze designen an ëmzesetzen. Seng Aktivitéite ginn an Zesummenaarbecht mat senge Memberen a Schlësselpartner geliwwert.

Erfolleg erreechen

Leadership vu Wëssenschaftler vu Visioun, unerkannter Erfahrung an aussergewéinlecher Erreeche wäert kritesch sinn fir d'Legitimitéit, d'Kredibilitéit an d'Kraaft vum Conseil ze sécheren. Si mussen dofir suergen, datt de Conseil seng Efforten op eng suergfälteg ausgewielten an iwwerzeegend Agenda vu Prioritéiten a Projeten konzentréiert, déi Themen vun internationaler wëssenschaftlecher an ëffentlecher Wichtegkeet behandelen. Erfollegräich Liwwerung op där Agenda wäert effektiv Partnerschaften erfuerderen, wat de Conseil erlaabt als e groussen Node an engem weltwäit verbonne Netzwierk vun aflossräichen a vertrauenswürdege Kollaborateuren ze funktionéieren.

D'eenzegaarteg Memberschaft vum Conseil bitt de wesentleche Grondlag fir d'Aarbecht vun der Organisatioun. Den engagéierten Engagement vun de Memberen wäert e Schlësseldeterminant vum Erfolleg vum Conseil sinn. Si profitéiere vun internationale Méiglechkeete fir hir eege Prioritéiten an Interessen ze förderen, inklusiv Participatioun u wichtegen internationale wëssenschaftleche Gespréicher an Aktivitéiten, a Verbindunge mat mächtege globalen Netzwierker.

Visibilitéit wäert och Schlëssel sinn. Iwwerzeegend an intelligent Kommunikatiounen an Outreach ënnerstëtzen d'Unerkennung vum Conseil als eng beaflosst global Stëmm. Säi Ruff an Impakt wäerten och op d'Kompetenz an d'Kapazitéite vun engem gutt-ressourcen Sëtz berouegen.

Am Oktober 2017, op enger Reunioun zu Taipei, hunn d'Membere vum International Council for Science (ICSU) an dem International Social Science Council (ISSC) d'accord fir ze fusionéieren an den International Science Council ze grënnen. Gegrënnt an 1931 respektiv 1952, hunn déi zwee Conseils iwwer hir Liewensdauer grouss Bäiträg zur internationaler Wëssenschaft gemaach. D'Entscheedung fir ze fusionéieren ass am Aklang mat dem Verlaf vun den Entwécklungen an der Wëssenschaft an de leschte Joerzéngte. Et folgt vill Joere vun der Erhéijung vun der Zesummenaarbecht tëscht den zwee Conseils, a reagéiert op eng gemeinsam Ambitioun fir den Impakt vun hire laangjärege Verpflichtungen ze vergréisseren fir "fir de Benefice vun der Gesellschaft" (ICSU) ze schaffen an "Hëllef global Problemer ze léisen" (ISSC) ). D'Fusioun soll e staarke Fundament bauen fir d'Wëssenschaft iwwer d'Disziplinen an an allen Deeler vun der Welt ze förderen, a fir déi vital Roll vum Conseil bei der Gestaltung vun der Zukunft vun der Mënschheet op der Planéit Äerd ze schützen. Déi nei Organisatioun wäert Kraaft aus hirer eenzegaarteger Memberschaft zéien, déi wëssenschaftlech Gewerkschaften an Associatiounen, Akademien a Fuerschungsrot zesumme bréngt.

Dëst Dokument stellt eng fundamental Erklärung vun Zweck an héich-Niveau Kader fir déi substantiell Entwécklung vun der neier Conseil an d'Zukunft guidéieren. Et artikuléiert eng Visioun, Missioun a Set vu Kärwäerter fir d'Organisatioun, weist un wéi d'Missioun erreecht ka ginn a wat d'Schlësseldeterminanten vum Erfolleg wäerte sinn. Seng Empfehlungen sichen d'Kreativitéit vun de Memberen an d'Leedung vum Conseil z'ënnerstëtzen fir Prioritéiten a Projeten z'identifizéieren déi fantastesch, beaflosst, rechtzäiteg a liwwerbar sinn op weltwäitem Niveau.

Am ganze Dokument gëtt d'Wuert Wëssenschaft benotzt fir op déi systematesch Organisatioun vu Wëssen ze referenzéieren déi rational erkläert an zouverlässeg applizéiert ka ginn. Et ass inklusiv vun der natierlecher (och kierperlech, mathematesch a Liewen) Wëssenschaften a sozial
(dorënner Verhalens- a wirtschaftlech) Wëssenschaftsberäicher, déi de primäre Fokus vum neie Conseil vertrieden, souwéi d'Geeschteswëssenschaften, Medizinesch, Gesondheets-, Informatik- an Ingenieurswëssenschaften.

Den Imperativ fir global Problemer ze léisen

Grouss zäitgenëssesch Erausfuerderungen, déi d'Mënschheet konfrontéiert hunn, hunn global Auswierkungen, déi global Äntwerte verlaangen, déi bal ëmmer e staarkt Engagement vun der Welt vun der Wëssenschaft erfuerderen. Wéi d'Gamme vun Erausfuerderungen, déi an der UNO 2030 Agenda fir nohalteg Entwécklung agebonne sinn, weist, sinn dës Problemer dacks héich gekoppelt an déif komplex. Wëssenschaftler ginn ëmmer méi erwaart net nëmme wëssenschaftlech Verständnis vun hirer Natur ze förderen, awer och entscheedend Bäiträg ze maachen fir se ze léisen. Den Drock op d'Wëssenschaft ass "handlungsbar" Wëssen ze produzéieren dat op d'Bedierfnesser an d'Erwaardunge vun der Gesellschaft reagéiert an déi transformativ gesellschaftlech Äntwerten op Erausfuerderunge vun der heiteger an absehbarer Zukunft ënnerstëtzt.

De Besoin fir den inherente Wäert vun der wëssenschaftlecher Enquête an der Interpretatioun ze verteidegen

Eng nei digital Welt bitt onendlech Niveaue vun der globaler Konnektivitéit déi mächteg Implikatioune fir d'Relatiounen tëscht Bierger, Medien, gewielte Vertrieder, Interessegruppen an Experten huet, a méi breet, tëscht Wëssenschaft a Gesellschaft. Déi allgemeng Notzung vu Software-Tools a soziale Medien erméiglechen d'Demokratiséierung vun de Prozesser, wou Wëssen an Informatioun generéiert a benotzt ginn. Fir d'Wëssenschaft bitt dës digital Welt super Méiglechkeeten fir nei Publikum z'erreechen. Awer et dréit och eng "Post-Expert" Dynamik, an där d'Leit den Zougang zu Informatioun betruechten wéi d'Bedierfnes fir wëssenschaftlech Interpretatioun ze vermeiden. Et erméiglecht d'Verbreedung vu falsch Informatioun a seng wuessend Notzung als Agent vu politeschen Aktivismus, Strategie a Politik maachen. Reduzéiert Vertrauen an Institutiounen, Uklo vun Elitismus, a méi breet Trends a Richtung populistesch Politik stellen all fundamental Erausfuerderunge fir de Wäert vun der deliberativer wëssenschaftlecher Enquête. Och wann d'Wëssenschaftler nach ëmmer en héije Niveau vum ëffentleche Vertrauen a villen Deeler vun der Welt genéissen, änneren dës Entwécklungen déi politesch Dynamik op Weeër, déi et méi schwéier maachen fir d'wëssenschaftlech Stëmm ze héieren.

Dëst sinn net nei Trends, awer si verstäerken. Si sinn déi dauerhaft Konsequenze vun dauernd Ännerungen déi technologesch, sozial a kulturell an der Natur sinn. Si kreéieren e Kontext an deem et e markant Bedierfnes fir international kollektiv Handlung ass fir:

Wëssenschaft fir d'Zukunft aktivéieren

andeems se seng praktesch Relevanz fir komplex global Probleemer sécheren, déi kee Land a keng Disziplin eleng kann adresséieren. Dëst wäert
erfuerdert eng verstäerkt international wëssenschaftlech Zesummenaarbecht, déi wëssenschaftlech Perspektiven an Expertise aus allen Deeler vun der Welt profitéiert. Et wäert eng verstäerkt Integratioun vu Wëssen erfuerderen duerch verstäerkt interdisziplinär Zesummenaarbecht, involvéiert de gemeinsame Kader vun Themen an de kollaborativen Design, d'Ausféierung an d'Applikatioun vun der Fuerschung iwwer verschidde Wëssenschaftsberäicher. An et wäert nei Weeër erfuerderen fir am transdisziplinärem Modus ze schaffen fir Décideuren, Politikformen a Praktiker ze engagéieren, souwéi Akteuren aus der Zivilgesellschaft an dem Privatsecteur, als Partner am Co-Design a Co-Produktioun vun Léisungsorientéiert Wëssen.

Séchert d'Zukunft vun der Wëssenschaft

andeems se den inherente Wäert a Wäerter vun all Wëssenschaft plädéieren - vun der fundamentaler Wëssenschaft iwwer d'Akteur-engagéierte Wëssenschaft - an d'Gesellschaft. Dëst beinhalt d'effektiv wëssenschaftlech Wëssen a Relatioun mat enger breet Palette vun zäitgenësseschen Themen. Et heescht Promotioun weider Ënnerstëtzung fir konzentréiert Disziplinaresch Enquêtekommissioun an
onbegrenzte wëssenschaftleche Virwëtz. Et heescht och Investitiounen a wëssenschaftlecher Ausbildung, Fuerschung an Entwécklung ze kämpfen, besonnesch an de mannsten entwéckelte Länner
(LDCs) vun der Welt.

3.1 Visioun: Wëssenschaft als weltwäit ëffentlech Gutt

Wëssen aus der wëssenschaftlecher Fuerschung ofgeleet ass eng Haap vum mënschleche Verständnis a Kreativitéit. Et ass fundamental fir d'Beweiser déi gesellschaftlech Entscheedungsprozesser an ëffentlech Politik informéiere sollen. D'Wichtegkeet vum deliberative wëssenschaftleche Verständnis fir d'Gesellschaft
war ni méi grouss, wéi d'Mënschheet mat de Probleemer kämpft fir nohalteg a gerecht um Planéit Äerd ze liewen. Et ass also vital datt mir d'Wëssenschaft als e globalt ëffentlecht Gutt schützen. Seng Wëssen, Donnéeën an Expertise mussen universell zougänglech sinn a seng Virdeeler universell gedeelt. Eng géigesäiteg ënnerstëtzend global Wëssenschaftsgemeinschaft dréit d'Verantwortung dofir, andeems d'Inklusivitéit an d'Gläichheet garantéiert, och a Méiglechkeete fir wëssenschaftlech Ausbildung a Kapazitéitentwécklung.3. Visioun, Missioun a Kärwäerter

3.2 Missioun: Déi global Stëmm fir Wëssenschaft

Fir dës Visioun ze realiséieren, probéiert de Conseil eng mächteg a glafwierdeg global Stëmm ze bidden, déi souwuel am internationale Domaine public respektéiert gëtt an an der wëssenschaftlecher Gemeinschaft. Et wäert dës Stëmm op internationalem Niveau benotzen fir:

• Schwätzt fir de Wäert vun all Wëssenschaft an de Besoin fir Beweiser-informéiert Verständnis an Entscheedungsprozess;
• Stimuléieren an ënnerstëtzen international wëssenschaftlech Fuerschung a Stipendium iwwer grouss Themen vu globaler Suerg;
• Artikuléieren wëssenschaftlech Wëssen iwwer esou Themen am Domaine public;
• Promotioun vun der kontinuéierlecher a gläichberechtegter Fortschrëtt vu wëssenschaftleche Strengheet, Kreativitéit an Relevanz an allen Deeler vun der Welt; an
• Verteidegt déi fräi a verantwortlech Praxis vun der Wëssenschaft.

Séchert eng global Stëmm

D'Grënnungsmembere vum International Science Council sinn déi fréier Membere vum International Council for Science (ICSU) an dem International Social Science Council (ISSC), dorënner 40 international wëssenschaftlech Gewerkschaften an Associatiounen, an iwwer 140 Organisatiounen wéi Akademien a Fuerschungsrot, déi d'Wëssenschaft representéieren an engem Land, Regioun oder Territoire.

D'Grënnungsmembere vum Conseil representéieren ongeféier 70 Prozent vun den Natiounen op der Welt. Vill vun de Länner, déi de Moment net vun ISSC oder ICSU vertruede sinn, kënnen als "mannst entwéckelt" kategoriséiert ginn. Fir eng wierklech global Stëmm fir d'Wëssenschaft ze sinn, muss den International Science Council op seng eenzegaarteg Membersbasis opbauen an eng staark an effektiv Präsenz an allen Deeler vun der Welt etabléieren, och a Regioune vum Globale Süden. Dëst ass eng Erausfuerderung fir eng Organisatioun déi engagéiert ass. fir Inklusivitéit an Diversitéit ze förderen. Et wäert op zwou Weeër behandelt ginn:

• Als éischt wäert de Conseil aktiv versicht seng Memberschaft auszebauen fir déi Länner déi nach net vertruede sinn an am Fall vun den LDCs d'Thema vun der Bezuelbarkeet vun de Memberskäschten unzegoen.
• Zweetens wäert de Conseil eng Strategie entwéckelen fir eng effektiv regional Zesummenaarbecht a Participatioun un der Aarbecht vun der Organisatioun ze sécheren. Esou eng Strategie soll an enker Konsultatioun mat senge bestehenden Regionalbüroen a Memberen entwéckelt ginn.

Wärend d'Memberschaft vum Conseil haaptsächlech op d'Naturwëssenschaften (inklusiv kierperlech, mathematesch a Liewen) a Sozialwëssenschaften (dorënner Verhalens- a Wirtschaftswëssenschaften) konzentréiert ass, wäert d'Organisatioun sensibel op d'Prioritéite sinn an d'Perspektive vun anere Wëssenschaftsberäicher a senger Aarbecht enthalen. Dëst gëtt zum Deel duerch déi ëmfaassend wëssenschaftlech Representatioun vu ville vun den nationale Membere vum Conseil realiséiert.

Awer et hänkt och dovun of, effektiv an ergänzend Partnerschafte mat aneren internationalen Organisatiounen opzebauen a besonnesch mat international Domain-spezifesch Organer wéi déi am Sektioun 5.3 abegraff. Ausserdeem bleift de Conseil oppe fir Memberschafte vu Gewerkschaften an Associatiounen vu wichtege wëssenschaftleche Disziplinnen, déi momentan net a senge Strukture vertruede sinn.3. Visioun, Missioun a Kärwäerter

3.3 Kär Wäerter

Bei der Erfëllung vun dëser usprochsvollen an ambitiéiser Roll sinn d'Wäerter, déi de Conseil a senger Aarbecht, senger Gouvernance a Partnerschafte wäert erhalen:

Excellence a Professionalitéit: De Conseil wäert Aarbecht vun héchste Qualitéit a berufflech Standarden liwweren. Et wäert präzis sinn am wëssenschaftleche Verständnis ze artikuléieren, och seng Onsécherheeten, a rigoréis fir sécherzestellen datt dat wat kommunizéiert gëtt déi bescht zäitgenëssesch wëssenschaftlech Erkenntnisser reflektéiert.

Inklusivitéit an Diversitéit: De Conseil wäert den Zougang zu Wëssenschaft a seng Virdeeler fir jiddereen förderen, Diskriminatioun an all senge Formen ofleenen. Et wäert Perspektiven an Approchen aus allen Deeler vun der Welt enthalen, an d'Participatioun vu Fraen a fréie Karriärwëssenschaftler an der internationaler Wëssenschaft verbesseren.

Transparenz an Integritéit: D'Standardpositioun fir d'Gouvernance an d'Entscheedungsprozesser vum Conseil ass Offenheet an Transparenz, ausser wou Vertraulechkeet strikt erfuerderlech ass. D'Aktiounen vun all deenen, déi a sengem Numm handelen, mussen déi héchste Standarde vu perséinlecher Integritéit weisen.

Innovatioun an Nohaltegkeet: De Conseil wäert identifizéieren, unzéien a léieren vun neien Talenter an nei Iddien. Et wäert nei Approche stimuléieren, nei Léisunge virstellen an d'Prinzipien vun der Nohaltegkeet an seng eege Politik a Praktiken anzebezéien.

4.1 Prioritéit

Themen an Zilpublikum

De Conseil wäert seng Missioun realiséieren andeems se déi international wëssenschaftlech Expertise a Ressourcen aberuffen, déi néideg sinn fir Leedung ze bidden fir ze katalyséieren, inkubéieren a koordinéieren Aktiounen iwwer Themen déi prioritär souwuel fir d'wëssenschaftlech Gemeinschaft an d'Gesellschaft sinn, vun där se en Deel ass.

Dëst wäert involvéieren datt de Conseil seng Stëmm souwuel extern, iwwer Themen vu grousser Relevanz fir d'Gesellschaft, wéi och intern riicht, fir effektiv wëssenschaftlech Äntwerten op esou Themen z'ënnerstëtzen, besonnesch wou nei Wëssen, Kapazitéiten, Ressourcen oder Aarbechtsmethoden erfuerderlech sinn. Extern Engagement iwwer "Wëssenschaft-fir-Politik" Prioritéite schaaft also Nofro-gefouert Imperativ fir intern Engagement iwwer "Politik-fir-Wëssenschaft" Prioritéite.

Extern Engagement:

Instanzen déi extern Engagement motivéiere géifen a Beispiller vu relevante Prioritéite enthalen Fäll wou:

• Wëssenschaftlech Verständnis ass passend fir d'Formuléierung vu grousse politesche Kaderen: zB Energiesystemer, Antibiotikresistenz, Risiko a komplexe Systemer;
• Bestehend Politiken hunn et gescheitert fir relevant wëssenschaftlech Wëssen ze berücksichtegen: zB Gesondheetspolitik baséiert op homeopathesche Léisungen, Ëmsetzung vum Miergesetz dat wëssenschaftlech Verständnis vun den Ozeanen ignoréiert;
• Lafend wëssenschaftlech Input a Berodung ass erfuerderlech: zB international Strategien fir Katastrophenrisikoreduktioun, Migratioun, Klimawandel, Ëmweltdegradatioun, Ongläichheeten, infektiiv Krankheeten, Sécherheet an nohalteg Entwécklung;
• Themen, déi aus neie wëssenschaftleche Verständnis entstinn, hu grouss, awer net unerkannten Implikatioune fir d'Gesellschaft, déi Sensibiliséierung fuerderen: zB kënschtlech Intelligenz an d'Zukunft vun der Aarbecht, potenziell Transformatiounen vum Mënsch duerch Implantatioun oder genetesch Manipulatioun;
• D'Fräiheet vun de Wëssenschaftler fir hiert wëssenschaftlecht Verständnis an hir Implikatioune auszedrécken gëtt ofgeleent, wou déi fräi Bewegung an Associatioun vu Wëssenschaftler ageschränkt ass, oder wou Wëssenschaftler verfollegt ginn an der Verfollegung vun hirer Aarbecht.

D'Vereenten Natiounen (UN) a seng spezialiséiert Agenturen representéieren e prioritärt Zil fir d'Aarbecht op dës Aarte vu Themen, an de Conseil wäert ustriewen de grousse Kanal fir eng staark, systemesch Interaktioun tëscht der UNO an der wëssenschaftlecher Gemeinschaft ze sinn. Aner wichteg Zilpublikum fir extern Engagement wieren:

• Regional interregierungsorganisatiounen an hir jeeweileg wëssenschaftlech Berodungsstrukturen, zB d'Europäesch an d'afrikanesch Unioun, d'Associatioun vun de südostasiateschen Natiounen, de G8/G20;
• Den internationale Privatsecteur, deen eng ëmmer méi (wann och informell) Roll an der globaler Gouvernance spillt, bei der Gestioun vun de globale Ressourcen, an an der Innovatioun a Marketing vu mächtegen neien Technologien; an
• Zivilgesellschaft; e schwieregen Zil, awer wahrscheinlech dat Wichtegst, well an der moderner Welt d'Entwécklung vun engem wëssenschaftlechen Ethos, e Verständnis vun der Natur vu wëssenschaftleche Beweiser, an Zougang zu Wëssen a seng potenziell Notzung, all vital Ingredienten fir eng politesch kräfteg a bewosst sinn. Populatioun.

Intern Engagement:

Instanzen déi intern Engagement motivéiere géifen a Beispiller vu relevante Prioritéite enthalen de Besoin fir:

• Mobiliséiert Ënnerstëtzung fir nei Fuerschung, oder d'Verbesserung vum existente wëssenschaftleche Verständnis vun zäitgenësseschen Erausfuerderungen: zB Kausalitéit am Klimasystem, d'Charakteriséierung vu komplexe Systemer, Konflikter, Cyberwelten;
• Adresséiert Ongläichheeten an der Wëssenschaft, kritesch Kapazitéitsbedürfnisser a Konditioune fir effektiv international wëssenschaftlech Zesummenaarbecht: zB modernen Datenwëssenschaftsfäegkeeten, verstäerkt Ënnerstëtzung fir d'Sozialwëssenschaften an niddreg- a Mëttelakommeslänner, d'Promotioun vu Chancen fir fréi Karriärwëssenschaftler, Geschlechtgläichheet an Wëssenschaft, d'Roll vun Naturvölker Wëssen;
• Entwéckelen aktualiséiert a méi efficace Politiken a Praktiken: zB op Expert Systemer fir Net-Experten, Wëssenschaft Ausbildung a wëssenschaftlech Carrière, Peer review, der Evaluatioun vun excellence an gesellschaftlechen Impakt vun Wëssenschaft, wëssenschaftlech Ethik an Integritéit;
• Promotioun nei Weeër fir ze schaffen, sech un déi verännert sozial Dynamik vun der Wëssenschaft unzepassen, oder verännerend Technologien auszenotzen: zB d'Praxis an d'Evaluatioun vun der Transdisziplinaritéit, Iwwersetzungsfuerschung, cross-disziplinär Dateintegratioun, Reproducibilitéit, wëssenschaftlech Verëffentlechung.

Déi international wëssenschaftlech Gemeinschaft selwer ass e prioritärt Zil fir d'Aarbecht un dës Aarte vu Prioritéiten. Dëst beinhalt d'Konstitutiounsorganisatiounen vum Conseil, souwéi déi international wëssenschaftlech Instanzen, déi am Abschnitt 5.3 opgezielt sinn. Aner wichteg Zilgrupp
gehéieren:

• International Netzwierker a Konsortien vu Wëssenschaftspolitiker a Fuerschungsfinanzéierer, zB de Global Research Council (GRC) a Belmont Forum; an
• Vereenten Natiounen (UN) Agenturen wéi d'UN Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) an aner interregierungsstrukturen, déi Ministere vun der Wëssenschaft aberuffen an e spezifescht Mandat hunn fir international wëssenschaftlech Zesummenaarbecht ze förderen, zB d'Organisatioun fir wirtschaftlech Zesummenaarbecht an Entwécklung (OECD), Europäesch Kommissioun an Inter-American Institut fir Global Change Research (IAI).

Eng Agenda entwéckelen

Eng Agenda fir potenziell Handlung erfuerdert Zougang zu héije Niveaue vu wëssenschaftleche Verständnis a wäitsiichtegt strategesch Denken iwwer e breet Spektrum vu wëssenschaftleche Felder. Baséierend op oppenen an deliberative Konsultatiounsprozesser, déi zielt fir voll op d'Ressourcen vun de Membere vum Conseil a méi breet Expertisenetzwierker ze zéien, wäert de Conseil vum Conseil eng dräi-Joer Agenda vu Prioritéite entwéckelen, fir op all Generalversammlung ze diskutéieren an z'ënnerstëtzen.

An enger séier verännerend Welt, wou d'Vertrauen op wëssenschaftlech Wëssen a Verständnis net selbstverständlech ka ginn, wäert et wichteg sinn, datt de Conseil fristgerecht a gréisser, wëssenschaftlech-relevant ëffentlech Themen kann intervenéieren. Et soll also d'Erhale vun genuch operationell Flexibilitéit suergen fir op dës opportunistesch Manéier ze handelen.

Critèrë fir Choix

Et ass gläich wichteg datt explizit Critèren fir d'Wiel vu Prioritéite fir Handlung applizéiert ginn sou datt:

• D'Wiel vum Thema ass fristgerecht a relevant fir d'Missioun vum Conseil;
• Et bitt de Conseil eng kloer, an idealerweis eenzegaarteg Roll;
• Et gëtt eng kloer Zilgrupp a Wee fir ze beaflossen, an eng staark Méiglechkeet vu positiven Impakt;
• D'Thema schwätzt fir d'Interesse vu ville Disziplinnen; an
• Et gëtt berécksiichtegt mat de Kontexter, Kulturen a Strukture vun relevante politeschen Astellungen.

4.2 Aktivitéiten

Beräicher vun der Aarbecht

Am Aklang mat senge Haaptziler (wéi am Abschnitt 3.2 virgestallt) wäerten d'Aktivitéite vum Conseil sech op dräi Haaptaarbechtsberäicher konzentréieren. Jiddereen hänkt vun effektiver internationaler wëssenschaftlecher Zesummenaarbecht a Koordinatioun of a jidderee soll déngen fir den inherente Wäert vun der Wëssenschaft fir d'Gesellschaft ze weisen. Si sinn:

• Wëssenschaft-fir-Politik (Stimulatioun an Ënnerstëtzung vun der internationaler wëssenschaftlecher Fuerschung a Stipendium, a Kommunikatioun vun der Wëssenschaft, déi relevant ass fir international politesch Themen);
• Politik-fir-Wëssenschaft (Entwécklungen förderen, déi d'Wëssenschaft erméiglechen, méi effektiv zu grouss Themen am internationale Domaine public bäizedroen); an
• Wëssenschaftlech Fräiheet a Verantwortung (déi fräi a verantwortlech Praxis vun der Wëssenschaft verteidegen).

Approche

D'Äntwert vum Conseil op ausgewielte Prioritéiten an dësen dräi Aarbechtsberäicher wäert Memberschaft engagéiert Initiativen - Projeten a Kampagnen - involvéieren, déi Zäit gebonnen sinn an déi op eng Toolbox vun Instrumenter zéien, dorënner:

• Etabléieren an ënnerstëtzen international Programmer, Netzwierker an / oder aner relevant Koordinatiounsstrukturen;
• Verëffentlechung vun Berodungsberichter, politesch narrativen an Aussoen;
• Organisatioun (oder Co-organiséieren) Eventer, dorënner Reuniounen, Workshops, Seminairen an / oder Konferenzen;
• Ausbildung an / oder Gemeinschaftsschemaen z'entwéckelen an ze liwweren oder ze commissionéieren; an
• Design vun Kommunikatiounen an Outreach Aktiounen, dorënner Medien Evenementer.

Modi vun Liwwerung

Ofhängeg vun der Disponibilitéit vu Ressourcen, kann d'Roll vum Conseil Sëtz bei der Liwwerung vu fokusséierte Projeten a Kampagnen variéieren tëscht:

• Leading op Design an Ëmsetzung;
• Leading op Design an engagéieren anerer, dorënner Gruppe vu Conseil Memberen, Programmer an Netzwierker oder Partner ze féieren op Implementatioun; an
• International Legitimitéit an Hiewel ubidden fir Membere vum Conseil an anerer, wéi passend, fir Design an Ëmsetzung ze féieren.

4.3 Planung, Iwwerwachung a Berichterstattung

Op all Generalversammlung wäerten d'Memberen eng potenziell Agenda vu Prioritéite diskutéieren an ënnersträichen (kuckt Sektioun 4.1.2) an assoziéiert Aktivitéits- a Geschäftspläng, déi de Verwaltungsrot mandat gëtt während der intersessioneller Period ëmzesetzen.
Aktivitéits- a Geschäftspläng ginn e System fir regelméisseg Aktivitéitsiwwerwaachung a Berichterstattung u Memberen, Finanzéierer an Akteuren. Si sollten op de Prinzipien vun der Resultatbaséierter Gestioun baséieren, fir all Projet oder Kampagne spezifizéieren:

• Erwaart Resultater an Zilpublikum;
• Schlësselleistungsindikatoren déi benotzt gi fir d'Effizienz ze bewäerten;
• Output néideg fir all Resultat z'erreechen;
• Quelle vu Finanzéierung a Schlësselressourcen néideg, dorënner Personal an zousätzlech Fäegkeeten an Expertise; an
• Eng Identifikatioun vun relevante Partner a Memberschaft Engagement Méiglechkeeten.

5.1 Leadership: Legitimitéit, Kredibilitéit a Konventiounsmuecht

Den Erfolleg vum neie Conseil wäert kritesch ofhängeg vun de Qualitéite vu senger Leedung sinn. Dëst muss eng relevant Gamme vu Wëssenschaftler vu Visioun an aussergewéinlecher Erreeche enthalen, unerkannt Erfahrung an Ënnerscheedung als Offizéier, Verwaltungsrot, Beroder, a Mataarbechter fir d'Aarbecht vum Conseil.

D'Kombinatioun vun esou Leedung an d'Kapazitéit, duerch seng Membersbasis, fir déif an d'wëssenschaftlech Gemeinschaft z'erreechen fir de strengste getest wëssenschaftleche Verständnis wäert wesentlech sinn wann de Conseil soll hunn:

• Legitimitéit an der wëssenschaftlecher Gemeinschaft déi se behaapt ze representéieren;
• Kredibilitéit mat den Institutiounen an Individuen, déi et versicht ze beaflossen; an
• Konventiounsmuecht fir Membere vun de wëssenschaftleche a politesche Gemeinschaften, dem Privatsecteur an der Zivilgesellschaft an hirer Aarbecht ze engagéieren.

D'Leedung vum Conseil muss d'Kärwäerter vun der Organisatioun erhalen (kuckt Abschnitt 3.3) a schaffen fir de géigesäitege Respekt tëscht de wëssenschaftleche Beräicher, déi vun de Fusiounsorganisatiounen vertruede sinn, z'entwéckelen.

5.2 Eng konzentréiert an iwwerzeegend Agenda

Fir de Conseil Afloss an Impakt ze hunn, muss et seng Efforten op suergfälteg ausgewielte Themen konzentréieren, déi Themen vun zäitgenëssescher internationaler wëssenschaftlecher an ëffentlecher Wichtegkeet adresséieren. Dëst soll gemaach ginn op Manéieren, déi am Abschnitt 4 an op Basis vu Critèren am 4.1.3 virgesinn sinn.

Fir reaktiounsfäeger an dynamesch ze sinn an relevant Prioritéite wéi se entstinn, muss de Conseil fäeg sinn op eng agile an autoriséiert Entscheedung ze vertrauen. D'Kapazitéit fir innovativ Denken a vernünfteg Däischterheet vis-à-vis vun negativen Reaktiounen vun deenen, déi widderspréchlech Meenungen hunn, soll op dat gutt Uerteel vun der Leedung vum Conseil, wéi och op d'Erfahrung vu sengem Personal berouegen.

5.3 Effektiv Partnerschaften

De Conseil ass virgesinn als e grousse Knuet an engem global verbonne Netzwierk vun beaflosst a vertrauenswürdege Partner ze funktionéieren, wat hëllefe kann Impakt ze liwweren. D'Stäerkt vun den externe Relatioune vum Conseil wäert also zentral fir säin Erfolleg sinn. Bestehend Partnerschafte musse verstäerkt ginn, nei Partner identifizéiert ginn, an entspriechend Kooperatiounsbedingunge musse präziséiert ginn, zum Beispill mat méigleche Partner aus dem Privatsecteur.
Aktiv an komplementar Partnerschafte solle mat enger breet Palette vu Kierper entwéckelt ginn, och mat:

• UNO Agenturen a Programmer, wéi UNESCO, den UNO Ëmweltprogramm (UNEP), Weltgesondheetsorganisatioun (WHO), an d'Weltmeteorologesch Organisatioun (WMO);
• Aner Domain-spezifesch international Kierper, wéi d'Weltfederatioun vun Ingenieursorganisatiounen (WFEO), den International Council of Academies of Engineering and Technological Sciences (CAETS), den InterAcademy Medical Panel (IAMP) an den International Council for Philosophy and Human Sciences ( CIPSH);
• International wëssenschaftlech Organisatiounen, wéi d'InterAcademy Partnership (IAP), D'Weltakademie vun de Wëssenschaften (TWAS), an Organisatiounen, déi d'Wëssenschaft an niddreg- a mëttleren Akommeslänner virzéien, wéi START;
• International Netzwierker vu fréie Karriärwëssenschaftler, wéi d'Global Young Academy (GYA) a World Association of Young Scientists (WAYS);
• Internationale Konsortia vu Finanzéierer, wéi de Belmont Forum a Global Research Council (GRC); an
• Organer déi representativ vun der internationaler Geschäftsgemeinschaft sinn wéi de World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), International Chamber of Commerce (ICC), an international Organisatiounen fir ëffentlech-privat Zesummenaarbecht wéi de World Economic Forum (WEF).

All Partnerschaftsofkommes solle Wäert op d'Visioun an d'Missioun vum Conseil bréngen, an d'Kärwäerter vum Conseil respektéieren, wéi am Abschnitt 3.3. Partnerschaft mat Organisatiounen, déi eleng op Profitt baséieren, soll vermeit ginn.

5.4 Eng engagéiert Memberschaft

Déi eenzegaarteg Memberschaft vum Conseil, déi wëssenschaftlech Gewerkschaften an Associatiounen, Akademien a Fuerschungsrot zesumme bréngt, stellt de wesentleche Grondlag fir d'Aarbecht vun der Organisatioun. De Conseil wäert d'Mandaten an d'Verantwortung vu senge Memberen respektéieren, a wäert schaffen fir international Méiglechkeeten ze kreéieren fir hir eege Prioritéiten an Interessen ze förderen.

Dëst beinhalt d'Méiglechkeete fir Memberen u wichtegen internationale wëssenschaftleche Gespréicher an Aktivitéiten deelzehuelen, a sech mat mächtegen internationale Netzwierker ze verbannen, wat hinnen erlaabt:

• Gestalt global wëssenschaftlech Agendaen an dréit direkt zu wëssenschaftleche Themen vun der globaler ëffentlecher Suerg bäi;
• Showcase d'Relevanz vun hire wëssenschaftleche Bäiträg um internationalem Niveau;
• Verstäerken national an international Sensibiliséierung vun an Ënnerstëtzung fir d'disziplinaresch oder national wëssenschaftlech Communautéiten si vertrieden; an
• Verbesseren hiren eegenen Afloss bannent wëssenschaftleche a politesch Communautéiten, dorënner national Regierungen a Fuerschung Funders.

Zousätzlech Virdeeler vum Conseil Memberschaft enthalen:

• Méiglechkeete fir mateneen op Themen vum gemeinsamen Interessi ze kollaboréieren, dorënner Süd-Süd an Nord-Süd Zesummenaarbecht;
• Zougang zu Informatioun iwwer international wëssenschaftlech Entwécklungen, dorënner Finanzéierungsméiglechkeeten;
• Ënnerstëtzung fir den Austausch vu beschten Praktiken, zB iwwer Transdisziplinaritéit, Geschlechtpolitik, asw.

Géigesäitege Virdeel fir de Conseil a seng Memberen erfuerdert de Conseil fir Memberen voll ze engagéieren fir seng Prioritéite z'identifizéieren an assoziéiert Projeten a Kampagnen ze liwweren. D'Membere ginn opgeruff aktiv un dëse Prozesser deelzehuelen an d'Méiglechkeeten auszenotzen, déi de Conseil géif bidden.

5.5 Visibilitéit

D'Unerkennung vum Conseil als eng beaflosst an beaflosst global Stëmm fir d'Wëssenschaft erfuerdert datt et an der internationaler wëssenschaftlecher Gemeinschaft an ënner sengen Akteuren bekannt ass op Weeër wéi weder vun de Fusiounsorganisatiounen war. De Conseil muss eng wesentlech verbessert Kommunikatiouns- an Outreach-Strategie entwéckelen, déi fir déi modern Welt relevant soll sinn, kloer a sensibel Kommunikatioun mat enger Diversitéit vun internen an externen Publikum ënnerstëtzen, a virgesinn fir Zougang zu Experten juristeschen a Medienberodungen. Zousätzlech soll eng gutt definéiert an ausgefouert Markestrategie déngen fir den Engagement vun de Membere vum Conseil, de Leader a vum Personal fir seng Visioun a Missioun ze realiséieren.

5.6 Kompetenz a Kapazitéiten

De Conseil muss dofir suergen, datt hien déi néideg Kompetenzen a Kapazitéiten huet fir all Aspekter vun der proposéierter Strategie ze liwweren. Déi erfuerderlech Féierungsqualitéite goufen am Abschnitt 5.1 betount. Am Sëtz vum Conseil wäert et besonnesch sinn
wichteg ze enthalen oder prett Zougang zu:

• Expertise am Wëssenschaftsmanagement, souwéi global Politik;
• Staark Netzwierker, Projektmanagement an organisatoresch Fäegkeeten;
• Journalistesch Fäegkeeten an eng wesentlech verstäerkte Medien a Kommunikatiounskapazitéit; an
• Fundraising Fäegkeeten.