Wa mir et eescht mengen, déi komplex Problemer unzegoen, déi virun eis leien – Krankheeten heelen, KI fir ëmmer notzen, sozial Polariséierung bekämpfen, de Klimawandel reduzéieren an sech dorun upassen an de Verloscht vun der Biodiversitéit ëmdréinen – dann brauch d'Fuerschung en ongehéierten Niveau vu wëssenschaftlecher Zesummenaarbecht an Innovatioun.
Den Internationalen Wëssenschaftsrot (ISC) Wëssenschaftsmissioune fir Nohaltegkeet huet e couragéierten an neien Usaz agefouert, fir Wëssenschaft, Politik a Gesellschaft fir eng nohalteg an gerecht Zukunft ze vereenen. Dësen herausfordernden Usaz, strategesch Zesummenaarbecht iwwer Finanzéierungssektoren a gemeinsam Ressourcen, huet d'Diskussioun opgemaach, wéi mir den Impakt an d'Effizienz vu Fuerschungsmissioune maximéiere kënnen.
Inspiréiert vun dësem, D'Monash University huet e Kader erausginn iwwer d'Katalyséierung vun herausfuerdernder Fuerschung. Baséierend op 15 Joer an Investitioune vu méi wéi 1 Milliard Dollar an der Fuerschung, baséiert de Bericht op 12 Fallstudien, dorënner d'Efforte vu méi wéi 1,200 Wëssenschaftler.
E puer vun de Fallstudien enthalen:
De Kader presentéiert siwe Schlësselbestanddeeler, wéi Universitéiten Missioune katalyséiere kënnen, fir schwéier Erausfuerderungen unzegoen.
D'Fäegkeet vu Fuerschungsinstituter an Universitéiten, op fréieren Erfarungen a Fäegkeeten opzebauen an eng staark Bilanz an der Fuerschungsexzellenz an interdisziplinärer Zesummenaarbecht ze weisen, gëtt vun externen Partner héich geschätzt. Fréier Zesummenaarbechten an interdisziplinär Engagementer vum Fuerschungsteam déngen als wichteg Indicateure fir d'Bereetschaft fir Investitiounen. Initiativen mussen awer vun den Ambitiounen an Ziler entwéckelt a gedriwwe ginn, déi d'Partner fir sektoriellen a gesellschaftlechen Impakt iwwer d'akademesch Welt eraus hunn. Dëst beinhalt d'Kommunikatioun vu Fuerschungstranslatiounsweeër a verantwortungsvolle Fuerschungspraktiken, wéi zum Beispill d'Ëmstellung vun der Sécherung vun der sozialer Lizenz op d'Schafung vu soziale Wäerter.
D'Leedung fir missiounsorientéiert Fuerschung hänkt explizit net vun engem eenzege charismatesche Leader of. Amplaz erfuerdert et dacks e kollaborativen "Teamwëssenschafts"-Usatz, wou d'Leedung iwwer verschidde Stakeholder verdeelt ass, wat Synergien a gemeinsam Verantwortung fir d'Virféierung vun ambitiéise Fuerschungsagendaen fërdert. Akademesch Leader brauchen souwuel exekutivt Scharfsënn wéi och sensibel Gestiounskompetenzen, an d'Fäegkeet, Zäitpläng, Erwaardungen a Prioritéite vun de Partner ofzestëmmen, fir d'Kohäsioun an den Dynamik och a Perioden vun Onsécherheet ze erhalen.
D'Kultivéiere vu laangfristege Partnerschafte, déi iwwer transaktionell Projeten oder programmorientéiert Zesummenaarbechten erausgoen, ass vu grousser Bedeitung. Missiounsorientéiert Initiativen brauchen dacks e gemëschte Pool vu Partnerschafte a Finanzéierungen (z.B. Regierung, Philanthropie, Firmen), fir maximalen gesellschaftlechen Impakt a Ënnerstëtzung fir laangfristeg Nohaltegkeet ze garantéieren. Dëst kann erreecht ginn, andeems een zesumme mat Partner an Akteuren schafft, fir hir Bedierfnesser z'identifizéieren an ze erfëllen, d'Prioritéite vun de Partner grëndlech versteet, d'Generositéit beim Wëssensaustausch fërdert an d'interperséinlecht Vertrauen opbaut, fir kollaborativ Bezéiungen zum géigesäitege Virdeel ze fërderen.
Am Monash-Bericht gi vill vun de Fäll vu Konsortien finanzéiert – dorënner mat de Regierunge vun Australien an Neiséiland, féierende weltwäit karitativen Organisatiounen, wéi der Bill & Melinda Gates Foundation, Wellcome Trust, Asian Development Bank, McCall McBain Foundation, souwéi wichtegen australesche philanthropeschen a industrielle Partner wéi der Paul Ramsay Foundation, Woodside Energy a Peninsula Health. Dëst schaaft e Engagement fir d'Co-Proprietär vu Missiounen a Weeër fir den Impakt ze garantéieren.
Universitéiten an hir Fuerscher musse couragéiert sinn, Konventiounen a Fro stellen, berechent Risiken akzeptéieren a perséinlech a organisatoresch Widderstandsfäegkeet vis-à-vis vu Réckschléi a Verännerungen demonstréieren, fir Fuerschungsmissiounen erfollegräich ze katalyséieren. Dëst erfuerdert en Ëmfeld a Fäegkeeten, déi Innovatioun duerch Flexibilitéit, Agilitéit an Ënnerstëtzung fërderen, fir iwwer déi konventionell akademesch Carrière erauszegoen. Extern Netzwierker hëllefen, gesellschaftlech Erausfuerderungen z'identifizéieren an duerch inklusiven Co-Design féierend Fuerschungsfroen zesummen z'entwéckelen. Iteratioun, Experimentéieren a séier Prototyping gi geschätzt, guidéiert vun agilen Iwwerwaachungs-, Léier- an Evaluatiouns- (MEL)-Kaderen. Awer et erfuerdert och d'Iwwerpréiwung vu Risikoniveauen a verschiddene Gruppen, besonnesch d'Implikatioune fir Gemeinschaften an déi vulnérabelst, déi dacks méi ze verléieren hunn, wann d'Missiounen hir Ambitiounen net vollstänneg erfëllen.
Fir en Ëmfeld ze schafen, dat fir transdisziplinär Zesummenaarbecht fërdert, muss iwwer traditionell vertikal Grenzen (z.B. Disziplinnen, Fakultéiten, Schoulen) geschafft ginn, fir d'horizontal Integratioun an enger Organisatioun ze fërderen. Et erfuerdert och Systemer mat kloeren Ziler a Rechenschaftspflichtsystemer, fir weider Fragmentéierung ze vermeiden. Fuerschungsinstituter a Zentren kënnen dës Zesummenaarbechtsraim ubidden, wou eng entscheedend Roll vun den héije Leader gespillt gëtt. D'Ënnerstëtzung vun institutionellen Leader bedeit, datt si hëllefe kënnen, institutionell Dynamiken ze navigéieren, Konflikter ze léisen, Ënnerstëtzung a Ressourcen ze mobiliséieren an intern bürokratesch Hürden ze iwwerwannen.
Fir iwwer déi traditionell Siloen vun Expertise erauszegoen, déi d'Struktur vu Fuerschungsinstituter an Universitéiten dominéiere kënnen, erfuerdert nei Teamformatiounen. Mat spezialiséierter Expertise, déi Geschäftsentwécklung, Leadership, Strategie a Fuerschungsdesign-Fäegkeeten vermëscht, si "Tiger-Teams" kleng an agil, bereet, Méiglechkeeten ze verfollegen, wa se sech entstinn, den Dynamik ze behalen a mat der Leadership effektiv Strategien z'entwéckelen, fir Méiglechkeeten ëmzesetzen. Staark Zesummenaarbechtsfäegkeeten si wichteg, wéinst dem Ëmfang, der Komplexitéit an der Ambitioun vun dëse Missiounen, souwéi dem extensiven Co-Design, deen mat Konsortiumpartner a Gemeinschaften erfuerderlech ass. Aner Schlësselkompetenzen enthalen Verhandlungen, Konfliktléisung a Gestioun vu Kompromësser, fir strategesch Visioun an operationell Auswierkungen ëmzesetzen.
D'Verständnis vun der Muechtdynamik ass entscheedend fir den Erfolleg vun der Missioun. Inspiréiert vum "politeschen Denken a Schaffen" an der internationaler Entwécklung, erkennt dëst Element d'Wichtegkeet vun enger nuancéierter Navigatioun vu politesche Faktoren. Fir nohaltegen Impakt z'erreechen, mussen d'Universitéiten effektiv Bezéiunge mat Muechtsträger kultivéieren an d'Entscheedungsprozesser, d'Politik an d'Investitiounsprozesser iwwer hiren direkten Aflossberäich eraus beaflossen. Dëst beinhalt opmierksam an aktivt Nolauschteren, besonnesch vu Regierungen a Partner an der Gemeinschaft, fir d'Finanzéierungsufuerderungen, d'Ëmsetzung vun der Fuerschung an d'Auswierkunge vun der Politik ze verstoen. Et bedeit och genuch virbereet ze sinn, fir onerwaart Méiglechkeeten ze notzen, wa se sech optrieden, an interperséinlech Verbindungen an Netzwierker ze notzen.
Missiounsorientéiert Fuerschung erlaabt eis, positiv Ännerungen ze maachen an eist Zil fir Impakt mat den Akteuren ze deelen. Si reagéiert op eise momentan globale Kontext an déi schwéier Problemer, mat deenen mir konfrontéiert sinn, déi méi sophistikéiert Weeër vun der Zesummenaarbecht verlaangen. Si erfuerdert e méi héije Risikoappetit, méi innovativ Approche fir extern Partnerschafte fir Finanzéierung, Co-Design a Liwwerung vu Léisungen.
Mee et ass net einfach. Et erfuerdert d'Aarbecht iwwer verschidde Disziplinnen, Secteuren an dacks och iwwer Kulturen a Länner. Et ass schwéier, Expertise ze sammelen an ze iteréieren, wann d'Zukunft onbekannt ass. Fuerschungsmissioune sinn kee Wonnermëttel a si sinn net fir all Initiativ gëeegent. Wéi och ëmmer, an eng missiounsorientéiert Approche ze investéieren ass déi richteg Saach - a kann eis hëllefen, e puer vun de grousse Erausfuerderunge vun eiser Zäit ze léisen.
Universitéitsgefouert a missiounsorientéiert Fuerschung an Innovatioun
Monash University
Liest méi iwwer Science Missions for Sustainability 
Liest méi iwwer Zéng nei wëssenschaftspolitesch Projeten fir eng nohalteg Zukunft an Asien ze gestalten 
Liest méi iwwer 10 nei Erkenntnesser an der Klimawëssenschaft 
Liest méi iwwer Maacht mat beim 5. Internationale Polarjoer 